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人人都是经营的主角
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致中国读者
40
5年前
阿米巴经营
55
5年前
体制、哲学、领导人
43
5年前
三、领导人率先垂范
33
5年前
一、阿米巴经营的诞生
55
5年前
把变大的组织划小
28
5年前
需要的不是过去的数字,而是“现在的数字”
37
5年前
判断基准:“作为人,何谓正确?”
24
5年前
依据原理原则诞生的分部门核算制度
25
5年前
三、目的之二:培养具有经营者意识的人才
54
5年前
四、目的之三:实现全员参与的经营
44
5年前
一、把组织细分为小单位
47
5年前
二、阿米巴之间的定价
45
5年前
三、领导人需要经营哲学
40
5年前
一、划分小集体,明确其职能
31
5年前
二、迅速应对市场变化的柔性组织
33
5年前
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
61
5年前
一、提高全体员工的核算意识
46
4年前
二、“单位时间核算表”催生创意
33
4年前
三、实践京瓷会计原则
33
4年前
四、实绩管理的要点
25
4年前
五、收入的计算方法
53
4年前
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人人都是经营的主角
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稻盛经营学概览
612
燃烧的斗魂
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京瓷哲学2
1933
稻盛和夫自传
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