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合伙时代

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合伙时代

2410

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正序 | 倒序

5.5领动——灵动领导力
61
5年前
5.4领需——领导力的三种需要
68
5年前
5.3领心——直指领导力的核心
53
5年前
5.2领境——你在领导力的第几重境界
48
5年前
5.1领力——领导力的完美定义
39
5年前
4.15明白——学习原来这么容易
29
5年前
4.14明格——开启自己的学习风格
39
5年前
4.13明道——让培训落地生根
45
5年前
4.12明院——建设商学院的能力
47
5年前
4.11明基——基层，夯实大楼的地基
51
5年前
4.10明新——入模子，新人培训这样做
32
5年前
4.9明神——领导力在于后天培养
47
5年前
4.8明行——轮岗熔炼人才
42
5年前
4.7明问——教练的奇迹式发问
59
5年前
4.6明师——老师与教练的区别
56
5年前
4.5明策——育人三大要素谁做主
47
5年前
4.4明法——你不知道什么是学习力
43
5年前
4.3明源——发现胜任力的源头
29
5年前
4.2眀力——“胜任力模型”的五大关键
43
5年前
4.1明向——启动人才模具“任职资格”
42
5年前
3.10无察——情商越高越好的误区
46
5年前
3.9无情——渐渐浮出水面的情商
71
5年前
3.8无晓——风格是永远的
49
5年前
3.7无明——天资，上苍的安排
34
5年前
3.6无控——性格匹配之谜
33
5年前
3.5无位——梦幻团队，需要梦幻角色
53
5年前
3.4无方——了解人、明辨人、用对人
52
5年前
3.3无惑——慧眼识鹰
59
5年前
3.2无魅——影响说服才能吸引人才
44
5年前
3.1无知——人才的三个层次
54
5年前
2.8 定法-招聘的新时代来了
55
5年前
2.7 定文-招聘广告引爆市场
71
5年前
2.6 定魅-吸引人的核心在于“卖点”
52
5年前
2.5 定向-洞察一流的销售员
38
5年前
2.4定位-人才的企图心与上进心
54
5年前
2.3 定人-人才如何评估
50
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2.2定责-写出漂亮的职责
77
5年前
2.1 定规-洞见人才标准
77
5年前
1.5主变-涅槃重生的变革之路
81
5年前
1.4 主战-组织能力落地如导弹落地
87
5年前
1.3 主要-人力资源部该干啥
92
5年前
1.2 主道-无数人误读了战略
86
5年前
1.1主因-为什么需要合伙人
148
5年前

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