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做自己人生的CEO崔璀

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做自己人生的CEO崔璀

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正序 | 倒序

第一章精力管理一、为什么老板一发火你就很慌张
4859
5年前
二、分工思维让你不再害怕面对老板
2638
5年前
三、确认是谁的困扰
2040
5年前
四、不要把自己的困扰推给别人
1995
5年前
五、分工就是做好课题分离
1753
5年前
第二章行动管理一他拖延是因为他想最后一天完成
1756
5年前
第二章行动管理二改变心理预期，就没有难事
1637
5年前
第二章行动管理三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发
1560
5年前
第二章行动管理四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人
1462
5年前
第二章行动管理五、快速有效说服别人的步骤三
1400
5年前
第二章行动管理六、不按套路出牌是终极武器
1418
5年前
第二章行动管理七、先有对结果的预期，才决定行为
1259
5年前
第三章权力管理一、你为什么允许他们这么对你
1311
5年前
第三章权力管理二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
1205
5年前
第三章权力管理三、看到表达和行动是权力管理的三把“钥匙”
1172
5年前
第三章权利管理四、学会授权，把是非题变成多选题
1053
5年前
第四章思维管理一、贴标签是人类的惯性
952
5年前
第四章思维管理二标签贴多了却不自知的困局
1007
5年前
第四章思维管理三、很有可能你也在给自己贴标签
906
5年前
第四章思维管理四、简单四步撕掉标签
949
5年前
第五章焦虑管理一、越控制越去想
838
5年前
第五章焦虑管理二、关注即强化是怎么发生的？
835
5年前
第五章焦虑管理三、走出怪圈的方法一：注意力转移
767
5年前
第五章焦虑管理四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单
736
5年前
第五章焦虑管理五、走出怪圈的方法三：让问题变优势
765
5年前
第六章潜力管理一、为什么我一直在当“救火队长”？
764
5年前
第六章潜力管理二、什么让你看不到身边人的潜力
737
5年前
第六章潜力管理三、忍不住插手，试试静默观察法
715
5年前
第六章潜力管理四、止住手，睁开眼
681
5年前
第七章沟通管理一、沟通不畅因为只看到“我”，没有看到“你”
703
5年前
第七章沟通管理二、I型沟通：我是为你好，怎么会有错？
740
5年前
三、U型沟通：把“我”变成“你”，才能展开真正的沟通
766
5年前
第七章沟通管理四、确认感受是成功沟通的前提
650
5年前
第八章向上管理一、向上管理不灵？因为你太自恋了
687
5年前
第八章向上管理二、抛开自恋，正确说出自己的需求
640
5年前
第八章向上管理三、找到老板的需求
673
5年前
第八章向上管理四、你和老板之间也需要努力达到双赢
575
5年前
第八章向上管理五、真正的向上管理是让老板成为你的助力
605
5年前
第九章目标管理一、你的目标总实现不了是因为你根本就没有开始
616
5年前
第九章目标管理二、目标管理的最大阻碍是责任
678
5年前
第九章目标管理三、三个方法让目标实现近在眼前
666
5年前
第九章目标管理四、目标管理与逃避自由
608
5年前
第十章激励管理一、当你要求别人主动时他已经“被动”了
642
5年前
第十章激励管理二、传统的激励刺激怎么没有效果了？
675
5年前
第十章激励管理三、反转视角的三个方法
717
5年前
第十章激励管理四、主动性让人看到更多可能性
592
5年前
第十一章冲突管理如何搞定那些难搞的人
976
5年前
第十二章合作管理一、意识不到合作让你孤立无援
740
5年前
第十二章合作管理二、把主语从我变成我们
741
5年前
第十二章合作管理三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么
905
5年前
第十二章合作管理四、什么都不做也是一种职责五、总结（完）
1998
5年前

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