如果你没有战略，那么你就会必然是别人战略的一部分。对于一个企业来说，最朴素和最核心的问题就是“方向性问题” ，这也是企业战略的逻辑起点。
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系统学习战略管理
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虎守王
感谢老师辛苦的讲解，对《战略管理》有了较为清晰的全面了解; 战略制定的6个问题:清楚为什么要做战略 战略制定的方向:愿景，使命，价值观，目标 战略制定的五力原则 战略制定的3C法则(公司，顾客，竞争对手) 战略制定的SWOT分析矩阵 战略竞争的蓝海定位4个步骤 战略竞争的产业价值BCG矩阵分析 战略地图的4个维度 战略的底层逻辑3大利润核算 战略需要框架 行动需要焦点 管理需要流程 一切需要结果 人生有方向 企业有战略 工作有目标 系统性的学习，让我们具备战略家思维，格局更高，思维更全，考虑更慎思;(知己知彼，百战不殆)
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挺好，认可，平台，生态，孵化！
MonicaLiu_fd
非常棒的课程， 强烈推荐
紫竹闲人
第一次完整听去的管理讲座，感觉学习到了。条理清晰明了，声音不急不缓，内容简单直接，不做好坏评论，以后继续跟进学习。