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稻盛和夫阿米巴经营实践

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推荐序
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4年前
前言
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4年前
经营中的头等大事
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4年前
构筑家庭般的关系
12
4年前
培养具备经营者意识的领导人
12
4年前
将公司划分成独立核算的小组织
21
4年前
消除部门间的利害对立
8
4年前
全员参与公司经营
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4年前
三条大义——为什么接受重建邀请
8
4年前
五大原因——为什么日航变身为高收益企业
8
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全员参与的经营保证了重建成功
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阿米巴经营的三个目的
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2．培养具备经营者意识的人才
20
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明确职能和责任——1、四项职能和责任
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2、是否尽到了应尽的职责
5
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3、有无缺失的职能
8
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组织细分的三个条件
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实践案例：日航的组织重组
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五、构建能随时战斗的组织
8
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3、支撑阿米巴经营的经营管理部门
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第四章、通过和尚管理激发员工干劲——制定运用规则！
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2、从实际经验中产生的“会计七原则”
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会计七原则——2、双重确认的原则
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提高效益的原则
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二、明确收入
3
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（2）库存销售方式
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1.反映市场动向的公司内部买卖价格
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2⃣️库存管理是销售部门的责任
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3⃣️防止销售费用膨胀
5
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（3）公司内部买卖
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（4）公司内部协作报酬——公司内部买卖的升级版
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2、如何分配收入——医疗服务业的案例
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3．实践案例：日航导入的公司内部协作报酬
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三、明确费用
6
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四、明确时间
11
4年前

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