在1厘米的宽度，打1公里的深度：同质化时代，事半功倍的竞争之道！
当前的产品和服务市场，存在高度同质化竞争
所以，价格战频发、利润如刀片、产品生命周期短等问题长期困扰着企业。
我们都学过一个叫”杠杆原理“的定律。
杠杆威力大小取决于，支点的位置和杠杆长度。
阿基米德有一句经典名言：“给我一个根杠杆，我能撬起整个地球！”
当公司的经营管理遇到难题时，
我们也需要利用杠杆原理来地解困创收。
企业竞争事半功倍的支点，就在于客群心智定位，再延长5重利润杠杆。
竞争制胜的关键是：在1cm的宽度，打1000m的深度，才能将品类、赛道打穿打透。
苹果手机利润高达60%，
而代工了60%苹果手机的富士康，仅拿2%利润。
在苹果背后的代工厂里，有人却要一天工作15小时。
历史使命：当前我们正处一个从制造业大国，向制造业强国迈进。
有利润、有品牌，才能支撑我们发扬工匠精神，走向制造业强国。
1、大竞争时代，不进则退
大数据时代：客户信息超载，
客户只有能识别你、记住你，才可能重复购买你。
同一品类下：客户最多能记住7个品牌，
只有做到数一数二才会被高频使用。
《定位》理论曾帮助很多企业走出困境，
打造了很多世界500强及中国行业领先企业的标杆案例。
现代管理学之父彼得·德鲁克：“一切成果都存在于组织之外”。
《孙子兵法》作战指导原则：“先胜而后求战”。
“定位”一词，
已经被广泛应用于竞争、战略、广告、营销、品牌传播等领域；
因此，用定位理论，能帮你破解竞争难题。
7级深度抢占客群心智
品牌金句，才在信息层发力；
定位战略，不止于信息层的品牌金句；
定位心智落地，还需7级深度抢占客群。
产融联动升级运营配称
8维竞争大腾挪
升维竞争，降维打击。
头部企业，有头部企业的专属打法。
中小企业，有完全不同的竞争法则。
化繁为简、提纲挈领
大道至简、万法归一
大易竞争=变易×简易×不易
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