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棋盘博弈采购法，科尔尼咨询公司

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棋盘博弈采购法，科尔尼咨询公司

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针对不同市场状况下的买卖双方博弈力，提供相应的采购战略，多元化采购方法，帮助企业应对供应链的挑战，实现价值最大化。

声音（27）评价（2）

正序 | 倒序

1.1CEO应该成为具有CPO思维的CEO
383
4年前
1.2Tim Cook能被复制吗？
234
4年前
1.3让高层参与
203
4年前
2.1从4种基本战略到64种方法
232
4年前
2.2管理采购支出
252
4年前
2.3改变需求的性质
218
4年前
2.4利用供应商之间的竞争
269
4年前
2.5寻找与供应商的共同利益
228
4年前
3.0采购博弈棋盘的使用
192
4年前
3.1采购博弈棋盘上的公司指纹
168
4年前
3.2采购博弈棋盘应用实例
200
4年前
4.1需求削减
157
4年前
4.2合规性管理
117
4年前
4.3采购职能外包
134
4年前
4.4团体采购组织
135
4年前
4.5瓶颈管理
130
4年前
4.6垂直整合
140
4年前
4.7核心成本分析
129
4年前
4.8按需创新，如何应对持有专利的供应商
108
4年前
4.9合同管理
121
4年前
4.10闭环支出管理
125
4年前
4.11大型供应商战略
101
4年前
4.12联合采购
122
4年前
4.13政策框架管理
104
4年前
4.14智能交易模式
106
4年前
4.15基于采购的设计
136
4年前
4.16利用创新网络
232
4年前

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简介：武汉金邻装饰，专注家装。

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