五大课程定位：
1. 马云说：“如果银行不改变，我们就改变银行。”传统金融机构已经处在改革临界点，以余额宝、支付宝、微信支付为代表的“互联网金融”异军突起，传统金融机构承受着巨大冲击；
2. 各种压力迫使传统金融机构互联网转型大幕徐徐拉开，从中国平安、中国工商银行到国泰君安都已经全面进行了互联网转型。
3. 但传统金融机构转型不易，受很多因素的影响，目前已经在转型路上的传统金融机构多是“摸着石头过河”，缺乏系统的方法论指导。所以急需具有实操性的转型方法论的研究和梳理；
4. 传统金融机构进行互联网转型，需要有系统、有计划、有步骤地开展商业模式设计、产品规划、平台运营、品牌建设、管理体系建设、风险控制六个方面的工作，不是“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”，也不是“走到哪山砍哪柴”，而是“运筹帷幄，决胜千里”；
5. 基于我们对标杆企业的研究、借鉴国内外专家学者的理论和互联网金融企业的实践经验以及过去多年的咨询培训实践，我们提出了独创地618转型方法论。我们认为商业模式、产品规划、平台运营、品牌建设、管理体系、风险控制是影响传统金融机构互联网转型成功的六个最重要的因素，六者之间相辅相成同时也互相制约，共同构建了一个完整的传统金融机构转型体系。商业模式是转型的起点，产品规划是转型的核心，平台运营是转型的催化，品牌建设是转型的升华，管理体系是转型的保障，风险控制是转型的底线。
五大亮点：
1. 独创系统地传统金融机构互联网转型方法论——618转型方法论；
2. 提出商业模式三要素理论，更加简单易用；
3. 帮助传统金融机构提高互联网转型速度；
4. 资深明星顾问亲临授课；
5. 分享的课程主要内容已经由清华大学出版社正式出版专著《互联网金融路线图》。
三类适合人群：已经进行互联网转型的传统金融机构从业人员，准备进行互联网转型的金融机构从业人员，对传统金融机构或企业互联网转型感兴趣的职业人士
50次课程设计：计划通过50次课程讲清楚传统金融机构互联网转型之道，每次课程10-20分钟左右
