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以奋斗者为本

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以奋斗者为本

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以奋斗着为本

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正序 | 倒序

围绕价值展开人力资源管理
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以奋斗者为本-1.3-1.4价值创造的要素
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2.1价值评价的导向与原则-以奋斗者为本
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2.1.2贡献导向商业价值导向
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2.2价值评价的方法与标准
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2.3价值评价的误区-以奋斗者为本
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4年前
3.1合理分配价值-价值分配的指导方针
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3.1.6 促进组织的均衡发展-以奋斗者为本
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刚性与弹性-合理分配价值
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3.3价值分配政策-以奋斗者为本
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奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜
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营销：创造并获取顾客价值
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干部政策
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洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
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4.3 带领团队实现组织目标
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4年前
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
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站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
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开展组织建设，帮助下属成长
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对干部的要求—5.1 干部要长期艰苦奋斗
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要有敬业精神和献身精神
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5.6以身作则，不断提升自身的职业化水平
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6.1 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
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6.7 干部配备的基本原则
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6.8 干部要能上能下
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7.1干部的考核与激励
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7.2 干部的分权管理
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7.3 干部的监察
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第八章干部队伍的建设
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8.1.3自我培训、在岗培训
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8.3 从实战出发，学习致用
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8.3 建立干部分循环流动制度
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8.4 建设后备干部队伍，保持事业持续发展
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5.3 用人五湖四海，不拉帮结派
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4年前

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