中国企业家困惑的的问题很多，总结出来无非是：
公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人；
奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成；
企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁
报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地；
员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力；
缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈；
部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。
老板授权的两难：一放就乱，一抓就死。
如何破解这些难题？
可以采取内部市场化的方式。
