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阿米巴经营

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阿米巴经营实学

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正序 | 倒序

第三章首先要考虑智能一组织构建的要谛
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4年前
明确职能和责任
12
4年前
三、组织细分的三个条件
14
4年前
能够独立完成一项业务吗？
5
4年前
构建能随时战斗的组织
11
4年前
制定运用规则
14
4年前
明确收入
4
4年前
库存销售方式
3
4年前
内部协作报酬一一公司内部买卖
5
4年前
内部协作报酬
8
4年前
明确费用
11
4年前
明确时间
8
4年前
制作单位时间核算表
8
4年前
实绩管理和余额管理
8
4年前
活用信息系统
14
4年前
调动员工的七个关键
10
4年前
制定年度计划
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4年前
制定非达成不可的目标
6
4年前
月度核算管理一一靠自身意志创造核算收益
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4年前
每个员工都是主角1-4
10
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每个员工都是主角5-7
4
4年前
在盛和塾中的学习方法
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把萧条看做再发展的飞越台
10
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把萧条看做再发展的飞越台31-60
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4年前
把萧条看做再发展的飞越台60-90
6
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把萧条看做再发展的飞越台91-122
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经营十二条1-26
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经营十二条3-4条
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经营十二条5-6
5
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经营十二条7-8
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试读
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经营十二条9-10
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经营十二条11-12
10
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克服危机，战胜困难1-30
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克服危机战胜困难31-60
7
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克服危机战胜困难61-90
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克服危机战胜困难91-120
7
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克服危机战胜困难121-147
6
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培养人才1-30
4
4年前
培育人才31-60
15
4年前
培育人才61-90
3
4年前
培育人才91-120
10
4年前
培育人才121-137
9
4年前

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