为什么组织转型如此艰难?
为什么能人在自身的企业里发挥不了能力?
为什么员工只对工作负责、不对结果负责?
针对这些问题,从组织设计基础出发,
如何构建能够适应企业可持续发展的组织机构体系,
展开理论与实践相结合,
设计方法和工具应用。
无人能够左右变化,
唯有走在变化之前,才能立于不败之地。
上市公司OD总监通过提炼六项组织设计技能,
全面展示组织设计的技巧和设计思路
理论与方法相结合
6大范式 6大系统
10+工具方案
生动解析实际问题
让你的组织转型不再艰难,让你的企业更加宏大!
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