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正序 | 倒序

《以奋斗者为本精读要点分享》2.2
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【以奋斗者为本】精读-带领团队实现组织目标2.3
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【以奋斗者为本】-清晰主攻方向、改进流程2.4
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【以奋斗者为本-帮助下属成长】2.5
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【以奋斗者为本】-对干部的要求 2.6
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4年前
【以奋斗者为本】-用人及灰度的运用2.7
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【以奋斗者为本】-实事求事敢讲真话不捂盖子2.8
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【以奋斗者为本】-干部要有自我批判的精神 2.10
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【以奋斗者为本】-个人利益服从组织利益2.11
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【以奋斗者为本】-懂得灰色 2.12
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【人才培养】-01 人才战略需要思考的核心问题 2.15
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【人才战略】-02人才供应链的核心
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【人才战略】-人才引爆点关键岗位的界定2.18
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【人才战略】-人才引爆关键岗位打造之二供给2.19
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4年前
【人才战略】-05人才引爆关键岗位打造之识别2.20
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【人才战略】-06人才引爆关键岗位打造之培养2.21
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【阿里巴巴管理体系解读】-01干部培养机制2.23
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【阿里巴巴管理体系解读】-02各级接班人的培养2.24
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【阿里巴巴管理体系解读】-03 人才培养的长板凳计划2.25
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【阿里巴巴管理体系解读】-04 绩效考核体系的解读 2.26
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【阿里巴巴管理体系解读】05-271考绩原则 2.27
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【阿里巴巴管理体系解读】06绩效考核之末位淘汰的灵活应用2.28
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【阿里巴巴管理体系解读】07绩效考核体系之考核误区2.29
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【薇分享】- 组织学习生态圈的建设3.4
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【薇分享】-疫情下的危机领导力
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