解析OKR实施攻略

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在远程办公越来越成为趋势的情况下，我们怎么才能高效？这是管理者和团队每个成员关心的问题。我们团队认为未来团队高效的三个立足点：好习惯好软件，OKR工作法。OKR是时代产物，更适合当下这个时代用。从多个角度讲清楚了OKR的历史。他的定义是什么？怎么操作？怎么寻找OKR软件？等等——《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

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正序 | 倒序

1，OKR的前世今生
259
4年前
2，OKR是什么？
169
4年前
3，组织面临什么挑战，你为何需要OKR？
145
4年前
4，OKR能给你带来哪些收益？
104
4年前
5，你为什么要实施OKR？
70
4年前
6，在哪个层面实施OKR
125
4年前
7，OKR实施计划
94
4年前
9，OKR实施框架之愿景和战略
83
4年前
10，战略演进
89
4年前
11，创建一个宏伟目标
78
4年前
8，OKR框架之使命
83
4年前
12，创建目标的小技巧
87
4年前
13，好的KR的必备特征
102
4年前
14，制定KR的标准技巧
65
4年前
15，KR的类型
83
4年前
16，OKR打分（评估）
70
4年前
17，OKR设定的频度（节奏或者周期）
45
4年前
18，多少个OKR适合你
51
4年前
19，OKR应该每个季度都一样吗
52
4年前
20，季度中间可以变更OKR吗
66
4年前
21，OKR制定流程
50
4年前
22，联结OKR以驱动战略达成
62
4年前
23，如何联结OKR
66
4年前
24，对齐一致
64
4年前
25，确认已联结OKR的一致性
66
4年前
26，用OKR进行日常管理
42
4年前
27，周例会和季度中期审视
57
4年前
28，季度评估操作细节
66
4年前
29，季度结束时刷新OKR以及OKR软件
50
4年前
34，OKR十大关键注意事项
61
4年前
30，OKR软件要注意的20个问题
53
4年前
31，别把OKR当成是一次性项目
71
4年前
32，谁该负责推进OKR
45
4年前
35，OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助
70
4年前
34，OKR与激励
71
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33，OKR与绩效评估
118
4年前

专辑主播

巨足OKR谭校长

557 22 1562

简介：我要常想理由赞美别人

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