课程背景
作为人力资源从业人员，真正把握岗位价值评估方法的人所占比例不超过10%,他们在设计企业薪酬体系时，大都是靠经验凭感觉，导致企业的薪酬体系的公平性总是遭到质疑。岗位价值评估技巧却往往把握在咨询顾问手中，这种技能是他们赚钱的核心技能，一般情况下，他们都不愿意将这种技能分享出去。刘伶老师 一直秉持传道授业的理念，线下授课数百场，专门传授薪酬体系设计专业技能，尤其是在岗位价值评估方面，刘伶老师集二十余年企业实战经验，结合数十家知名咨询机构的先进经验，开发了本系列课程，让你全面掌握价值价值评估技能，同时，刘伶老师还会提供五套专用工具，供你在实操中使用，全面提升你的工作效率。
课程亮点：课程大纲：
系统性
系统讲解海氏评价法、美世评价法及自建评估模型操作细节
便于全面掌握价值评估的核心技术
实战性
提供全套评估模型工具
让学员拿来即用，方便学员使用
课程大纲：
一、正确认识岗价值评估
岗位价值评估是什么？
为什么要组织岗位价值评估
岗位价值评估结果的七大关键应用
如何有效地组织岗位价值评估
二、岗位价值评估有哪些方法？
常用的评估方法简介
配对比较的操作技巧及应用案例
岗位分类法的操作技巧及岗位分类案例分享
因素计点法自建模型六个关键步骤
三、海氏评估法要素精讲（一）
领悟海氏评估模型逻辑框架
海氏评价法技能水平要素精讲
技能水平要素实战演练
四、海氏评估法要素精讲（二）
解决问题能力要素精讲
职务对结果的影响要素精讲
各评价要素实战演练
五、美世评价法要素精讲（一）
美世评价模型介绍
影响因素精讲及评分要领
影响因素实战案例演练
六、系统学习美世评估法（二）
沟通因素精讲及评分要领
知识因素精讲及评分要领
创新因素精讲及评分要领
各评价要素实战演练
