拥有20年企业中高层管理经验和20年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲述的内训课程，
第一讲、精益生产简介
1、JIT(Just In Time)生产管理技术介绍
2、精益生产的要点与难点
第二讲、生产计划制定与完善
1、怎样建立并完善拉动式计划体系
2、JIT生产中计划的特点
3、JIT生产方式的3种计划及作用
4、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定
5、滚动式生产计划的制订与改订
6、滚动式生产计划合同评审表
7、主生产计划（MPS）
8、主生产计划计算和编制
9、案例分析：某知名企业生产计划编制
第三讲、生产计划排程及进度控制
1、多批、少量多样化拉动生产计划排程
1)排序优先五原则
2)排序优先三种标准
2、拉动生产计划系统建立
3、生产和计划控制的七途径
4、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后
5、生产进度落后六条改善措施
6、协调沟通处理生产异常问题
1)跨部门生产进度控制七步骤
2)插单产量规划和应变六方法
7、老师解答与点评：学员提出的生产计划编排与进度控制问题
第四讲、柔性生产线布局与实施
1、生产量及时间的柔性
2、生产制造部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
3、实施柔性化生产所采取的措施
4、所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求
5、弹性作业人数—设备的U形布置
6、“一个流”生产设备垂直布置
7、站立式作业与培养多能工
8、人与设备分离
9、生产线瓶颈管理
10、老师解答与点评：学员提出的在生产线布局中遇到的问题
第五讲、确定生产节拍与科学切换
1、如何使工序间在制品数量接近于零
2、生产同步化定义与目的
3、“一个流”生产的8大要点
4、“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
5、缩短切换作业时间的改善要点
6、缩短切换时间的法则
7、制定生产节拍
8、（需求）节拍与生产线速度如何匹配
9、老师解答与点评：学员提出的生产切换频繁造成的混乱问题
第六讲、流水线定额与生产作业规划
1、流水线生产作业计划的期量标准
2、流水线的定额确定
3、流水线的作业指示图表
4、连续流水线的作业指示图例
5、间断流水线的作业指示图表
6、看管期的概念
7、间断流水线的作业指示图例
8、老师解答与点评：
1）学员提出的确定生产定额遇到的问题
2）流水线生产作业遇到的问题
第七讲、生产均衡化——应对产品种类、型号多
1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
2、生产均衡化的好处
3、零部件的使用量安定化
4、负荷安定化
5、库存减少，应对市场变化能力提高
6、老师解答与点评：学员提出的解决产品种类、型号较多遇到的问题
第八讲、在制品控制方法——看板管理
1、主生产计划与生产指令（看板）
2、滚动式生产计划（案例分析与操作）
1）主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
2）主生产计划、生产指令与看板关系
3、看板操作的6个使用规则
4、看板的种类与使用方法
5、看板控制工序内的物流与信息流
6、用看板组织生产的过程
7、老师解答与点评：学员提出的在制品控制遇到的问题
