具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
课程大纲
生产运营管理概述
1.生产/运营/生产运营的定义/基本特征
2. 生产运营系统构成/组成部分/(核心)过程
3. 生产运营技术准备/辅助/服务过程
4. 生产运营类型/概念/内容
5.生产运营系统战略决策/设计管理/运行管理
二、采购管理与成本控制
1.采购管理的重点/目标/意义
2. 降低采购成本的方法
3. 价值工程(VE)与价值分析(VA)
4。采购的适价/适时/适质
5. 采购降低成本方法/途径
6、采购绩效评估的指标
7、采购人员的六大能力要求
三。物流与供应链管理
1。物流定义/外延/概念
2 物流与物流管理及影响因素
合作协调供应链及系统设计
4. 顾客服务/物流服务构成要素
5.销售、物流信息的活用
6.物流与生产、营销的界面
四、库存管理与库存管理技术
1。库存种类/ABC分类管理
MRP/MRP（Ⅱ）/DRP/ERP
控制库存的重要性/术语/方法
4..定期定量/不定量方式
5.不定期定量/不定量方式
6。三种主要的库存成本
五. 生产管理
1生产的本质
2.生产管理的职责/范畴
3..销售与生产运作流程/协调方式
4.销售/生产/出货计划的协调
5产销协调会议/工作链接流程图
六。生产计划
1.生产计划的任务/用途/种类
2.生产计划的内容/应满足的条件
3.生产计划的标准/系统框架
4.生产能力的掌握
5.负荷计划及目的和标准/要点
6.生产能力不足时的对策
七、质量管理
1 全面质量管理
2. 戴明十四点
3. 质量成本
4、如何管理质量
5、防止废品8大要决
6. PDCA循环
Plan/Do/Check/Action﹚
标准化和标准体系
八.工程项目管理
1、基本观念
2、管理三角形和主要内容
3. 项目经理及管理问题
7、项目管理的九大知识体系
人员/沟通/时间/计划/成本/质量管理
