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书名：麦肯锡选人用人法则

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书名：麦肯锡选人用人法则

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把人才培养成精英的实战指南。

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正序 | 倒序

第一部分•第三章之第3节：运气不等于能力
138
4年前
第一部分•第三章麦肯锡评估方法
90
4年前
第一部分•第二章之第4节：可以带领好你的团队
65
4年前
麦肯锡选人用人法则：前言
83
4年前
第一部分•麦肯锡选人标准：具备日常工作的制胜本领
79
4年前
第一部分•第一章：麦肯锡选人理念
54
4年前
第一部分•第一章之第一小节：没有绝对完美的员工
64
4年前
第一部分•第一章之第二小节：学历不是唯一的证明
58
4年前
第一部分•第一章之第三小节：欢迎胸怀大志却一贫如洗的员工
126
4年前
第一部分•第一章之第四小节：欢迎老员工回归
56
4年前
第一部分•第一章之第五小节：对优秀退休员工的返聘
74
4年前
第一部分•第二章前言：麦肯锡选人的基本要求
70
4年前
第一部分•第二章之第1节：你要有解决问题的能力
68
4年前
第一部分•第二章之第2节：对目标的执着追求
46
4年前
第一部分•第二章之第3节：可以成功影响他人
30
4年前
第一部分•第三章之第1节：诚信测试
38
4年前
第一部分•第三章之第2节：识别何为先天，何为后天
68
4年前
第一部分•第三章之第4节:个人本身所散发出来的魅力
47
4年前
第一部分•第三章之第4节：知识的储备力
50
4年前
第一部分•第三章之第5节：可培养性
61
4年前
第一部分•第四章麦肯锡警惕四个误区，识别伪装的人才
51
4年前
第四章误区一:面试过程中精彩的案例
57
4年前
第四章误区二：天分至上的迷信
65
4年前
误区三：擅长分析的人才更容易录用
94
3年前

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