具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
一、为什么执行难
问题一:你认为执行力难的原因为何？
1、执行力不强的8个原因
2、执行力不强的要因
3、过分追求完善，简单有效的计划最易执行；
4、没有绩效核，或者考核方法出错；
5、执行文化要提倡“做比说更重要”；
6、管理的艺术，干部能否调动下属的积极性；
7、干部是创新，要不断地改善，改进执行方法。
二、执行型单位特征，
问题二 :你认为怎样做才能提升执行力，
1、世界优秀公的七大执行纲领
、干部要时时有危机感司
3、要“逼” 下属进步；
4、文化的关键在执行
5、要有程序、流程去推进执行
6、培养下属的良好工作习惯；
7、让制度固化问题，改进结果。
怎样，如何执行
问题三：为什么简化可增强执行力？
1.优秀的执行力
2.怎么执行的“三讲四化”
1)简化、量化、流程化
2)执行的保障
3.综合能力与执行能力
1)执行能力
2)执行动机
3)执行态度
4.执行力经典四核心 ——4R管理模式
1),执行的驱动系统：
2).执行的职责系统：责、权、利明确
3).执行的检查系统：
4),执行的考核系统
5.执行能力的活力曲线
四、如何打造执行团队
1.提高中高层干部的8项能力
1)领悟能力
2)计划能力
3)指挥能力
4)控制能力
5)协调能力
6)授权能力
7)判断能力
8)创新能力
2.打造执行团队要做的7件事
1) 了解你的部门和员工
2) 坚持以事实为基础
3) 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4) 跟 进
5) 对执行者进行奖励
6) 提高下属的能力和素质
7) 了解你自己
