具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
课程大纲
一、授权的艺术
问题一：为什么授权会“一抓就死、一放就乱”?
授权的步骤，
2、分析下列工作的重要性和紧迫性
3、 如何妥善处理这18件事情(授权?)
4、授权工作控制表
5、可以/不可以授权的工作
6。.授权需要详加规划
7、三种任务完成方法
8、授权的好处
9、核定授权的工作内容
10.不越级授权
防止逆向授权
二。控权的艺术
问题二：怎样才能“放而不乱”?
1.授权的控制：放权 ≠ 放弃
2.控制的基本技巧：
3.评估：你掌握了授权控制技能吗？
4.控权的关节点：
6.控权具体技巧:
1）命令追踪
2）有效反馈
三、.授权和控权的有机结合
问题三：相信一个人和监督一个人有矛盾吗？
1、选择被授权者
2、不同类型的被授权者
3、不同特点的授权
4.不充分授权的几种方式
5.检查评估
6该撤权时要及时收回权力
7.评估应以成果为导向
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