中国改革开放 40多年，已经从当初的短缺经济发展到今天的产能过剩。进入 21 世纪，互联网的异军突起已经大大改变了我们的生活方式和商业模式。商业变革、产业创新下应运而生的科技创新、经营创新、模式创新、金融创新层出不穷，“创新则兴，不创新则亡”，创新是企业生存与发展的根本已成为全民的共识。商业模式是企业市场价值的实现模式。随着世界全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。
本课程系统、全面的分析了新商业模式建立的必要性及其特点；根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究，总结出商业模式创新的基本原则：以价值创造为灵魂、以客户需求为中心、以企业联盟为载体、以应变速度为关键、以信息网络为平台。
老板精力应该聚焦的3%
1%是赚钱盈利方式——模式；
1%是融合社会资源——融资；
1%是招募合作伙伴——招商；
三个市场
消费市场靠消费者消费赚钱
创业市场靠帮助创业者赚钱
资本市场靠投资者投资赚钱
三种能力
1、商业模式能力
重新规划未来，重构盈利方式
2、股权融资能力
融合更多人才，融资源融资金
3、渠道招商能力
招募合作伙伴，建渠道扩市场
三种公司
传统公司 靠产品赚钱
新型公司 靠渠道赚钱
未来公司 靠股权赚钱
传统企业盈利方式太单一，竞争激烈，成本太高，投资太大，利润太低……如果要改变现状，只有通过商业模式创新，调整企业盈利结构
如何调整需要通过这3点来发力
顶层发力 中间发力 底层发力
顶层就是公司发力合伙人制度:
如何融合社会更多的合伙人让公司不在一个人操心，如何让上游，中游，下游和员工还有客户操心你的公司
中间是渠道端发力代理商制度:
以前给你买的人太少，如何让同行和你的客户和别的行业帮你卖，还能收一笔钱，让那些有资源的人来帮你卖快速建立渠道
底层是用户端发力裂变的制度:
用户有4种类型，往往你的客户只是消费型客户，客户还有3种分别是分享型，创业型，投资型。如何让客户变成这4种类型
腾德科技五大核心业务板块
一、网店代运营：淘宝、天猫、拼多多、京东等整店装修运营，全网营销推广一站式服务；
二、新媒体业务：承接企业抖音、快手、直播等短视频业务，用于吸粉引流，品牌宣传，打造草根时代的网红明星;
二、智能营销业务：短视频全自动智能营销软件，腾德科技智能电话机器人，小程序,腾德科技专注智慧营销，为客户提供包括微信朋友圈广告、附近推、微信公众号广告、QQ广告、腾讯新闻信息流广告、腾讯视频信息流广告、分众智能屏等社交广告的投放服务，为广告主提供一站式精准营销投放服务。
四、在线教育业务：腾德赚钱学院，腾德科技创业商学院，腾德科技电商研究院；
五、美妆类电商业务：腾德严选
以上是我的一些观点，如果赞同欢迎在下方留言，具体问题可以私信探讨,希望我的
一个公司里面老板最重要的三件事情。
第一个叫销售，卖产品；
第二个是叫招商，卖商机，卖赚钱的机会；
第三件事就是融资，卖股权，卖未来。
这三件事当中，事实上小老板天天忙着做销售；
中老板天天忙着做招商；
大老板天天忙着做融资。
融资不仅是你融多少钱，融资融的是钱和人，叫融钱融人，但核心是融人。
卖股权不是用股权去赚钱，是用股权去圈人，一看有人干啥都成，一看没有人干啥啥不成。
一套好的商业模式就是解决如何招商和如何融资，把自己资源再次如何得以变现。
用过去的，不变的经验做着当下的环境且同样的事情，本身意味着失败。经验只是基础，重要的是创意和新思维。
改变原有的经营方式，给员工武器，为企业找到更多新的利润点，为客户真正省钱，以此设计新的商业模式。
平台化，数据化，系统化，用简单有效的方式，建立自我优势。
未来趋势，去利润化，去行业化，去中心化，顺势而为，才不偏离发展方向。
前端和后端产品，主营和边缘产品，渠道和资源产品，高端和趋势产品，自主和无形产品，企业不一定产品多元化，但可以资源多元化。
战略，所谓战争，有省略，做减法，有策略，做加法，有谋略，做乘法。少即是多，多即是少。
