具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
课程大纲
一、团队与决策团队的建设
1、团队与决策
2、决策团队的组成
3、团队的构成要素﹙5p﹚
4.什么样的团队会犯错误？
5.指引团队成功的主要策略
6.让你的团队团结起来的主要途径：
7、营造互信的合作气氛
8、关于构建信任的建议
9、信任的最后几句真言
影响士气的原因:
11、团队建设四因素
二．团队的沟通与协作（
文字和音频内容可阅读和收听我的《高效管理沟通》等相关传辑，
三、团队运行中需要注意和解决的问题
1、团队规章
2、团队行为/
3、有益的团队成员行为
4、有害的团队成员行为表现
5、团队的陷阱
6、解决团队陷阱的措施
7、七条团队操作规程
四．团队的决策制定，
（文字和音频内容可阅读和收听我的《领导者之剑》传辑的第三部分：决策制定，
学习员分组讨论,用本课程学到的决策制定方法，来制定本公司的一些团队决策，
五.团队误区与团队文化
1.误区一、“团队利益高于一切”
2. 误区二、团队内部不能有竞争
3. 误区三、团队内部皆兄弟
4. 误区四、牺牲“小我”，才能换取“大我”
5、团队文化与企业文化
6、企 业 文 化
7、企业文化建设
8、如何适应企业文化
