具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程
课程大纲
一、现代物流
1、现代物流及目的
2、广义物流的外延及概念图
3、物流系统化与现代物流管理的关系
4、非连锁化与连锁化的区别
5、物流系统的机能及分类
6、影响物流的因素
7、物流系统的环境变化
8、不同业种企业物流的革新
二、物流战略规划
1、企业战略，它的特征和层次
2、物流企业战略规划
3、调查内容包括：
物流基础设施/物流组织机构/客户资源/物流流量和流向调查/信息技术资源/宏观资源
4、物流战略规划资源分析
5、核心能力
6、未来环境发展预测
7、物流战略措施
三、物流客户服务
1、顾客服务的构成要素
2、物流服务构成要素/与成本的关系
3、物流服务的准则/项目与内容/管理目的
4、物流服务的决策/存在的各种问题
5、提高物流服务水平的对策
6、保证物流服务水平竞争优势的措施
7、物流的增值服务
四、定单处理与信息系统
1、订货系统的流程
2、从EOS到EDI/物流信息名词
3、物流中心信息系统的构造
4、出库支持系统的基本流程
5. 应用POS系统的效果
6、EOS系统框架/EDI结构
五、运输系统
1。运输的概念
运输距离/环节/工具/时间/费用
3、提高运输工具的有效措施
4、尽量发展直达运输
5、配载运输/配送计划
6、共同配送及优势
7、促使共同配送走向成功的关键
六、物流中心与配送一体化
1、物流中心
2、狭义物流中心
3、物流（流通、配送、筹配）中心
4、不同类型物流中心内的物质流动
5、物流中心据点数与物流费用的关系
6、现代物流中心规模与物流费用的关系
7、物流中心连接形式
七、网络规划
1、物流中心网络
2、按经济区域建立物流中心
3、在商物分离的基础上建立物流中心
4、在物流信息流配合的条件下建立物流中心
5、物流中心合理布局
6、物流园区的合理布局
八、物流组织机构
1、物流中心的机能与业务
2、订货、发货的效率化
3、入货、发货时商品检验的效率化
4、物流中心内保管、装卸作业的效率化
5、场所管理
6、备货作业的效率化
7、分拣作业的效率化
8、物流的改善需要全公司的支持
