具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
课程大纲
一、绩效管理的重要性和内容
绩效管理重要性/优点，
绩效管理的P-D-S-循环
绩效管理的目的/方法//内容/实施步骤
案例：本公司2012年绩效考核制度的解释和说明
目标的设定
总目标及目标种类
单位/个别目标
目标体系,目标的基准
理想的/数量/手段目标
目标设定的程序//磋商/有效性
目标、目标值、目标项目设定的要点与难点
本公司制定目标的难点岗位的目标制定探讨
三. 目标的执行、追踪
目标的追踪及检讨
执行与追踪的目的、原则和重点
目标的跟进和保证完成的重点
本企业绩效考核制度的执行和追踪
四、绩效管理的规划与推行
规划期/执行期/考核期
.推行方法
五、目标的制定和目标达成评估沟通与面谈
目标制定的沟通技巧
绩效管理中的沟通技巧
目标达成评估的面谈技巧
六、绩效目标达成评估评估
谁来评估，评估什么
绩效目标/调整评估方法
结果的回馈与追踪
绩效评估常见偏误
七、老师总结课程，回答学员提问
