具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
课程大纲
一、报酬的战略意义
问题一：贵司的薪酬制度有哪些优缺点？
思考、讨论、回答
讲 授：报酬概述
关于报酬的基本思考
报酬观
报酬的基础
二、报酬管理
问题二：薪酬是保密好还是公开好？
思考、讨论、回答
讲 授：报酬计划的目标（合理性、有效性、公平性）
报酬系统及其重要性
报酬管理的原则与政策
影响报酬的因素
三、薪酬制度的设计
问题三：贵司的薪酬是怎样设计的？
思考、讨论、回答
课间休息
讲 授：职务级别评定
薪酬调查
薪酬结构
奖金—浮动薪酬
四、绩效考核与薪酬
问题四：贵司的绩效考核是怎样与薪酬挂钩的？有何优缺点？
思考、提问、分组讨论、选代表发言
午 休：
分组学习案例一：（某跨国企业的绩效检讨与发展制度）讨论
分组学习案例二：（某民营企业的目标管理与绩效考核制度）讨论
讲 解：案例一、二的要点和启示
五、员工福利
问题五：贵司有哪些员工福利？对员工的激励效果如何？
思考、讨论、回答
讲 解：福利的重要性和影响因素
福利的类型
福利的管理
课间休息
六、福利制度设计
问题六：福利制度设计的要点是什么？
思考、讨论、回答
讲 授：福利制度设计的要点是用最少的投入来获取最大的收获
分组学习案例三（某民营企业的员工福利制度）
讨论、发言
讲授案例三的要点与启示
七、总结、回答学员问题
