具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
课程大纲，
一、HR管理导论
问题一：什么叫“以人为本”？
主管的职责是管理（管人和理事）
战略性的人力资源管理
基于职位+能力的复合式HR管理模式
企业人力资源呈多元化与弹性化。
现代人力资源工作
人力资源的配置
员工的工作生活质量
二、管理者自我人力资源开发
问题二: 如何才能提高管理者的综合能力？
管理者应该提高自我的8项能力
领悟/计划/指挥/控制/协调/授权/判断/创新能力：
三、培育对下属进行人力资源开发
问题三：你是否定期与部属谈及他们的进步与发展？
如何帮助部属进步与发展？
通过培养成就感来激励下属
增强员工的自信心。
提供适度挑战性的工作。
员工培训与开发的重要性
三种学习类型
培育部属方法
