具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
课程大纲
一、民企怎样才能吸引员工
什么是留人？
. 为什么人心不足？
马斯洛需求理论模型
员工为什么会留下？
待遇吸引
感情吸引: 感情是什么？
人格吸引/事业吸引/理想吸引
工作满意度低的原因
民企吸引员工的具体措施
某民企怎样吸引员工的实际案例探讨
留人与育人――员工培育与开发
你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展？
员工职业生涯规划与管理
员工.职业生涯规划的对象
员工职业生涯的五种方向
员工职业生涯规划设计要点
员工职业发展计划表
通过带人来逼自己进步
能管人的主管才是好主管，才有机会晋升
某民企员工培育与开发的实际案例探讨
三 留人与用人－员工的管理与激励
员工进入企业是因为企业，
员工离开企业是因为顶头上司？
真的关心和爱护你的部属
创造良好的工作环境
逼员工进步，帮助你的部属进步与发展
给员工提供发展机会和空间
客观公正的对待每一位部属
某民企员工的管理与激励实际案例探讨
