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做个三会的中层领导（完）

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做个三会的中层领导（完）

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正序 | 倒序

第一章第一节以身作则，提升魅力
40
4年前
第一章第二节 hold住情绪，沉稳可敬
46
4年前
第一章第三节善作决策，稳定军心
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4年前
第一章第四节系统思考，应对变局
20
4年前
第一章第五节爱岗敬业，成为范本
23
4年前
第一章第六节散发正能量，成为发光体
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4年前
第一章第七节光说不练，难以服众
21
4年前
第二章第一节叫出姓名，敲开心门
12
4年前
第二章第二节主动担责，情暖人心
24
4年前
第二章第三节雪中送炭，解燃眉之急
10
4年前
第二章第四节关心员工的身心健康
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4年前
第二章第五节让信任成为关键词
12
4年前
第二章第六节没有尊卑，只有尊重
9
4年前
第三章第一节沟通管理也需私人定制
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4年前
第三章第二节倾听也是一种沟通手段
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4年前
第三章第三节民主发言，才能畅所欲言
15
4年前
第三章第四节多方位沟通，不留死角
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4年前
第三章第五节曲线沟通，给交流带上保护壳
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4年前
第三章第六节被下属孤立的应对策略
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4年前
第四章第一节正确处理下属的不满情绪
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4年前
第四章第二节关键时刻，学会“冷处理”
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4年前
第四章第三节必要的时候可以“和稀泥”
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第四章第四节换位思考，律己宽人
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第四章第五节消除隔阂，拉近距离
8
4年前
第四章第六节解决新老员工之间的冲突
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第五章第一节合理分配工作，让员工才有所用
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第五章第二节用人之长，天下无可弃之人
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第五章第三节年轻是弱点，也是闪光点
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4年前
第五章第四节实现人才资源的互补效应
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第六章第一节建立合理的用人机制
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第六章第二节合理考核，是员工的“发动机”
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第六章第三节薪酬合理，是管人的“起点”
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第六章第四节企业文化，不可或缺的管理“软件”
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第六章第五节制度要懂得适时“更新”
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4年前
第七章第一节点赞好表现，引发好效应
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第七章第二节搭建晋升平台，用野心激发活力
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第七章第三节对员工的肯定要注重及时性
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第七章第四节奖励合理，员工更有干劲
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第七章第五节对失败者赞美，因为失败并非一无是处
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第八章第一节没有错误可以被姑息
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第八章第二节 “私下批评”并非全是良策
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4年前
第八章第三节批评观点不针对个人
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第八章第四节批评时可以旁敲侧击
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第八章第五节让处罚也能成为激励
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第八章第六节批评完不能拍拍屁股走人
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第九章第一节以目标为中心，才能开展工作
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4年前
第九章第二节目标只有切实可行才会有效
7
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第九章第三节跨越目标置换的障碍
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第九章第四节上下同欲，提高团队凝聚力
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4年前
第九章第五节规划实现目标的具体步骤
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第九章第六节给员工制造一个可以实现的梦
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第十章第一节一百个借口也抵不过一个结果
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4年前
第十章第二节关注结果，要功劳不要苦劳
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4年前
第十章第三节注重细节，才有完美结果
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第十章第四节结果心态：不是“想要”而是“一定要”
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4年前
第十章第五节锁定责任，才能锁定结果
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4年前
第十一章第一节授权就是给“孩子”找保姆
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4年前
第十一章第二节授权要看准时机，留意细节
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第十一章第三节授权要注重权责相应
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第十一章第四节授权要因人而异
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第十一章第五节放权≠放任，不当甩手掌柜
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第十二章第一节逼着你的员工成长
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第十二章第二节给员工找一PK对象
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第十二章第三节给骄傲的员工泼泼冷水
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第十二章第四节制造危机，激发员工潜能
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第十二章第五节制造竞争环境，促进员工进步
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第十三章第一节员工为什么不愿意创新
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第十三章第二节帮助员工找到“思考”这件武器
4
4年前
第十三章第三节帮助员工打破思维固化
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第十三章第四节逆向思维帮助员工完善自我
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第十三章第五节让管理为创新助力
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第十三章第六节不要因害怕犯错而浇灭创新的火种
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4年前
第十四章第一节为什么要帮助员工职业化
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4年前
第十四章第二节帮助员工找准定位
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第十四章第三节让员工意识到职业精神的重要性
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第十四章第四节促进员工养成良好的职业习惯
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第十四章第五节帮助员工打造职业化形象
6
4年前
第十四章第六节帮助员工管理职业生涯
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4年前
第十五章第一节充分认识培训的重要性
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第十五章第二节不能让培训成为“打酱油”
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第十五章第三节培训不要担心是为他人做嫁衣
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第十五章第四节让员工感受体验式培训
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4年前
第十五章第五节教会员工自主学习
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第十五章第六节全方位培养员工，让员工全面发展
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第十六章第一节帮助好胜的员工改掉毛病
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4年前
第十六章第二节协助性格孤僻的员工表达自己
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第十六章第三节给予冲动员工正确引导
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4年前
第十六章第四节树立消极被动型员工的信心
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第十六章第五节激发善于享受型员工的活力
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第十六章第六节用批评帮助年轻的员工成长
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4年前
第十六章第七节多给笨拙的员工一些机会
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4年前

专辑主播

简介：每天学习一点点，成长足迹看得见；每天进步一点点，生活幸福比蜜甜；每天学习一点点，理想终究会实现；每天进步一点点，成功就会在眼前；

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