组织能力的杨三角(完)

1.8万

中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功

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正序 | 倒序

第六章第五节有的放矢:针对性的培训系统
777
3年前
第三章第四节落实能力模型的关键成功因素
465
4年前
第三章第一节找对人:制胜团队的必要条件
486
4年前
第一章第三节企业成功的两大关键
829
4年前
第一章第一节天时地利下的中国企业倔起
1318
4年前
第一章第二节经营环境的重重挑战
613
4年前
第一章第四节组织能力: 基业长青的基础
666
4年前
第二章第一节何为组织能力
696
4年前
第二章第二节如何系统地打造组能力
605
4年前
第二章第三节 "组织能力"不仅是人力资源部的事
548
4年前
第三章第二节公司需要什么样的人才
533
4年前
第三章第三节如何构建能力模型
450
4年前
第三章第五节需要避免的错误
401
4年前
第三章第六节能力审核和规划
392
4年前
第四章第一节外购人才的时机
348
4年前
第四章第二节提高人才命中率的秘诀
346
4年前
第四章第三节人才的筛选和巩固
349
3年前
第四章第四节案例分享
274
3年前
第四章第四节案例分享2
225
3年前
第四章第五节建立与落实独特价值主张的蓝图
267
3年前
第四章第六节人才招聘体系的评估和改善
233
3年前
第五章第一节人才匮乏带来的恶性循环
223
3年前
第五章第二节如何应对竞争对手乱挖墙脚
215
3年前
第五章第三节留才的关键因素
241
3年前
第五章第四节案例分享
237
3年前
第五章第五节淘汰低绩效人员
209
3年前
第六章第一节"输血"还是"造血"
233
3年前
第六章第二节有效的人才发展模式
238
3年前
第六章第三节以身作则:高层领导的哲学与参与
244
3年前
第六章第四节公平游戏规则:识别人才标准和流程
234
3年前
第六章第六节干中学: 实践锻炼
195
3年前
第六章第七节持之以恒:可量化的评估体系
186
3年前
第七章第一节什么是员工的思维模式
249
3年前
第七章第二节重塑员工思维模式的常见情景
212
3年前
第七章第三节重塑工思维模式的步骤和工具1
294
3年前
第七章第三节重塑员工思维模式的步骤和工具2
170
3年前
第七章第三节重塑员工思维模式的步骤和工具3
203
3年前
第七章第四节思维模式变革的关键点
157
3年前
第八章第一节员工治理概览
180
3年前
第八章第二节什么是组织架构
169
3年前
第八章第三节怎样选择合适的组织架构
129
3年前
第八章第四节如何设计有利于组织能力发展的组织架构
130
3年前
第八章小结
96
3年前
第九章第一节何为无边界组织
140
3年前
第九章第二节如何改变垂直边界
111
3年前
第九章第三节如何改善水平边界
122
3年前
第九章小结
100
3年前
第十章第一节移动互联时代企业面临的挑战
108
3年前
第十章第二节移动互联时代持续成功的关键
102
3年前
第十章第三节移动互联时代对组织能力要求
110
3年前
第十章第四节小结
98
3年前
第十一章第一节建设组织能力的关键
136
3年前
第十一章第二节中国企业，世界级跨越
110
3年前
第十一章第三节经营战略的跨越
134
3年前
第十一章第四节组织能力的跨越
172
3年前
第十一章第五节全球经营管理能力
175
3年前
第十一章第六节领导能力的跨越
336
3年前
总结给CEO的忠告
954
3年前

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简介：每天学习一点点，成长足迹看得见；每天进步一点点，生活幸福比蜜甜；每天学习一点点，理想终究会实现；每天进步一点点，成功就会在眼前；

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