经营者思维/HR战略/管理

目录

序

第一篇 华为蜕变：人力资源管理的本土探索历程

第1章 华为管理初探：企业的动力机制来自哪里？

第2章 华为最强大的是组织能力

第3章 “华为2.0版”开启中国人力资源管理亲阶段

第二篇 挑战与变革：时代巨变下的人力资源管理实践

第4章 品质发展、数字时代提出人力资源新命题

第5章 转型升级难题与员工代际挑战并行

第6章 民营企业管理的痛点及最优实践

第三篇 认知革命：人力资源管理的思维重构与机制创新

第7章 重新定义领导、组织与人

第8章 事业合伙机制与未来创新型组织

第四篇 经营者思维：顶层设计、系统化构建基于战略的高效管理体系

第9章 以经营者思维构建人力资源管理系统化解决方案

第10章 顶层设计落地要点：先僵化再优化

第11章 打造基于价值观的战略人力资源管理体系

第五篇 人才生态化：灵活配置，利他取势，构建开放、共享的人才服务平台

第12章 灵活用工：利他取势的生态价值平台

第13章 共享、破界、开放：灵活用工的思维模式

后记

一、人力资源管理系统运行的四大支柱：机制、制度、流程、技术；

二、人力资源管理系统运行的四大机制：牵引机制、激励机制、评价约束机制、激活机制。

三、人力资源管理的十大职能：1、战略规划；2、职位管理；3、胜任力管理；4、人员招聘与配置；5、绩效管理；6、薪酬设计与管理；7、培训与开发；8、员工关系管理；9、人员再配置与退出；10、知识管理；