如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业?为什么有的公司能够在充满不确定性乃至混乱的环境中实现蓬勃发展,而有的公司则不能?
畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》作者柯林斯和他的同事汉森,从美国20000多家公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业;并基于长达9年的研究、严格的分析和吸引力的故事,列出了在不确定环境中打造卓越企业的原则。这些研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊:优秀的领导者并不是更具冒险精神、更具远见或更具创造性,而是更恪守原则,更注重实证验证,更为焦虑;创新本身并不是一张王牌,更重要的是适度创新的能力和将创造性与原则相结合的能力。
作者通过引人深思的、黏性的和有力的实践概念,对传统智慧发起了挑战:10倍速领导者;20英里征程;先发射子弹,后发射炮弹;超越生死线;先将镜头拉远,后将镜头拉近;SMaC方法。
此外,作者通过对运气角色的定义、量化和研究,以令人信服的证据表明,即使在充满不确定性的世界里,卓越也可以通过选择而非运气来实现。
选择卓越 | 吉姆·科林斯《基业长青》系列作品
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恺韵
这么经典的书居然没人评价,真可惜。 10倍速领导者相对于对比组公司领导者并不具有明显优势的特征: 他们并非更有创造性。 他们并非更有远见。 他们并非更有魅力。 他们并非更有雄心。 他们并非更有运气。 他们并非更有冒险精神。 他们并非更有英雄情结。 他们并非更倾向于大刀阔斧的、大胆的举措。 听上去他们平平无奇,那他们靠什么成为卓越呢?自己听书吧。
涅磐重生追求卓越
通俗易懂,言简意赅,好书值得一读一听👍👍