现代风险管理理论将我们可能遇到的情形大致分为四种：已知的已知、已知的未知、未知的已知以及未知的未知。如何将无法预见亦不知其规律的“未知的未知”变为可以提前应对的“已知”，其实非常考验企业战略规划的稳健性。中欧战略学副教授张宇提供了一套帮助企业在不确定性中寻找确定性的思维框架，帮助大家更加理性、全面地识别风险，做好充足储备，抢占决策先机，制胜未来十年。
不确定性下的企业战略
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专辑主播
现代风险管理理论将我们可能遇到的情形大致分为四种：已知的已知、已知的未知、未知的已知以及未知的未知。如何将无法预见亦不知其规律的“未知的未知”变为可以提前应对的“已知”，其实非常考验企业战略规划的稳健性。中欧战略学副教授张宇提供了一套帮助企业在不确定性中寻找确定性的思维框架，帮助大家更加理性、全面地识别风险，做好充足储备，抢占决策先机，制胜未来十年。
