产品经理|NPDP认证与华为IPD流程

知识体系

NPDP:标准翻译为产品经理国际资格认证（NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。尹义法老师评价为更偏向于“管理理论”层级内容的汇编。

IPD：标准翻译为集成产品开发，前身是美国PRTM咨询机构《产品生命周期优化法》，经过IBM多年实践获利成功，并在华为升级改善与发扬光大的一套用于解决管理实际问题的“管理技术”方法论，尹义法点评"IIPD从一套产品开发管理的思想、模式和方法演变为一种企业经营管理的模式“。

课程介绍

产品经理知识体系覆盖了从市场研究、公司战略到产品开发与生命周期管理的全范围，业务涉及范围较大，内容较广，如果面面俱到的定义到可以落地的程度是很困难的，这就注定了NPDP体系各方面只能是粗略性的介绍。而IPD是基于实践总结的管理技术，包括阶段节点定义，活动与交付物清单，阶段流程，模块流程，作业模板，这些虽然能够实操落地，但是想通过语音讲清楚是难以实现的。基于上述两套体系的特点，考虑到用户的需求及实现可行性，本课程选择NPDP的核心知识点、难点与价值点，用IPD的案例的形式作诠释，以保证成体系又不失重点，好理解又不失务实。

课程目录

第01讲.NPDP与IPD课程发刊词

第02讲.NPDP与IPD总体框架

第03讲.产品开发IPD流程核心思想

第04讲.为什么华为导入IPD能成功

第05讲.如何制定新产品战略

第06讲.如何进行组合管理

第07讲.市场与需求管理

第08讲.如何开展市场管理

第09讲.如何減少需求变更

第10讲.产品平台模块技术的区别

第11讲.技术规划与开发流程

第12讲.四种类型产品开发流程

第13讲.华为IPD流程层级与流程清单

第14讲.IPD流程阶段节点定义与核心主线

第15讲.IPD流程主线活动 解读

第16讲.IPD概念阶段流程解析

第17讲.IPD计划阶段流程解析

第18讲.IPD开发阶段流程解析

第19讲.IPD验证阶段流程解析

第20讲.IPD发布阶段流程解析

第21讲.IPD生命周期管理阶段流程解析

第23讲.华为项目进度管理

第24讲.华为绩效管理模式

第25讲.企业导入IPD的四个条件

第26讲.企业如何解决系统性的问题

新专辑：《项目管理 PMP认证精讲》

新专辑：《项目管理PRINCE2认证精讲》

新专辑：《项目管理100问》

新专辑：《项目经理成长训练营》

新专辑：《TTT培训|课程开发与授课技巧》

新专辑：《质量管理APQP与项目管理》

新专辑：《质量管理30种工具方法》

讲师介绍

尹义法 老师

居安思咨询创始人/CEO

-TTT高级讲师认证

-PMP ® 认证&授课讲师

-PRINCE2® 从业级认证&授课讲师

-CMC® 国际注册管理咨询师

-CCAA ® 国家注册审核员

-大学聘任客座教授

公司介绍

居安思集团 总部位于上海松江区高新科技园，是在知识经济时代为企业及个人提供咨询、培训、审核、认证及在线教育的综合性知识创造与应用服务机构，现已发展成为“两线五地七部”的产业布局。通过整合国内外专家具有丰富实践的100余名师资，为企业和个人提供知识服务，以“聚百家智慧，成长青基业”为使命，致力于成为制造业领先的知识创造与服务机构，成为企业依赖与共同成长的合作伙伴。

地址：上海市松江区九亭镇寅西路358号峭迪九久中心三楼

电话： 021-67649080（前台助理CC)

官网：https://www.juans.cn

联系：直通尹老师VX：37254983