以北京大学光华管理学院董小英教授为核心作者团队
历时10年的华为研究精华浓缩！
华为30多年来，从一家追赶型企业，转变成为行业领先者。公司业务覆盖全球170多个国家，拥有18万名员工、900多个分支机构、15个研发中心和36个联合创新中心。技术研发能力出众，在全球科技公司专利实力排行榜上，名列前十。
系统呈现华为十大关键成功要素：战略定力四要素+管理变革动力三组悖论要求；
华为是如何做到的？它的武林秘籍是什么?我们会在本课程中为你一一展现。
本课程是基于北京大学光华管理学院董小英教授团队对华为进行的系统研究，以及提炼出的华为核心竞争力的「雄鹰模型」及其相关的实践案例，总结出追赶型企业如何争夺市场和提升竞争力的秘诀。
通过围绕华为是“如何想”和“如何做”的，从思维战略、企业文化、研发创新、组织管理、组织人才、知识管理等方面进行解读，助力企业管理人开疆拓土、纵横江湖。
华为的成功是中国改革开放的成功，华为的追赶历程也是中国科技行业的追赶历程，涵盖14个问题解决方法。
适合谁听：
1、初创企业创始人
2、企业高管
3、职场精英
4、组织管理者
