003-华为管理方法论之三：华为绩效管理方法论

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我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

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华为绩效管理方法论：前言
110
2年前
第1章价值驱动组织：1.1 以客户为中心<1.1.1>
115
2年前
第1章价值驱动组织：1.1 以客户为中心<1.1.2>
97
2年前
第1章价值驱动组织：1.1 以客户为中心<1.1.3>
90
2年前
第1章价值驱动组织：1.2 以奋斗者为本<1.2.1>
62
2年前
第1章价值驱动组织：1.2 以奋斗者为本<1.2.2>
66
2年前
第1章价值驱动组织：1.2 以奋斗者为本<1.2.3>
53
2年前
第1章价值驱动组织：1.3 持续创造价值<1.3.1>
44
2年前
第1章价值驱动组织：1.3 持续创造价值<1.3.2>
68
2年前
第1章价值驱动组织：1.3 持续创造价值<1.3.3>
61
2年前
第1章价值驱动组织：1.4 强化绩效驱动力 <1.4.1>
51
1年前
第1章价值驱动组织：1.4 强化绩效驱动力 <1.4.2>
57
1年前
第1章价值驱动组织：1.4 强化绩效驱动力 <1.4.3>
64
1年前
第1章价值驱动组织：1.4 强化绩效驱动力 <1.4.4>
46
1年前
第2章强化行为牵引：2.1 人才激发 <2.1.1>
66
1年前
第2章强化行为牵引：2.1 人才激发 <2.1.2>
51
1年前
第2章强化行为牵引：2.1 人才激发 <2.1.3>
61
1年前
第2章强化行为牵引：2.2 导向冲锋<2.2.1>
41
1年前
第2章强化行为牵引：2.2 导向冲锋<2.2.2>
51
1年前
第2章强化行为牵引：2.2 导向冲锋<2.2.3>
59
1年前
第2章强化行为牵引：2.3 落实流程责任 <2.3.1>
66
1年前
第2章强化行为牵引：2.3 落实流程责任 <2.3.2>
44
1年前
第2章强化行为牵引：2.3 落实流程责任 <2.3.3>
34
1年前
第2章强化行为牵引：2.4 促进团队协作 <2.4.1>
42
1年前
第2章强化行为牵引：2.4 促进团队协作 <2.4.2>
32
1年前
第2章强化行为牵引：2.4 促进团队协作 <2.4.3>
58
1年前
第2章强化行为牵引：2.5 落实管理责任<2.5.1>
68
1年前
第2章强化行为牵引：2.5 落实管理责任<2.5.2>
33
1年前
第2章强化行为牵引：2.5 落实管理责任<2.5.3>
35
1年前
第3章建立评价规则：3.1 评价指标和标准 <3.1.1>
38
1年前
第3章建立评价规则：3.1 评价指标和标准<3.1.2>
45
1年前
第3章建立评价规则：3.1 评价指标和标准<3.1.3>
32
1年前
第3章建立评价规则：3.2 建立评价规则 <3.2.1>
51
1年前
第3章建立评价规则：3.2 建立评价规则 <3.2.2>
44
1年前
第3章建立评价规则：3.2 建立评价规则 <3.2.3>
42
1年前
第3章建立评价规则：3.3 评价程序<3.3.1>
57
1年前
第3章建立评价规则：3.3 评价程序<3.3.2
62
1年前
第3章建立评价规则：3.3 评价程序<3.3.3>
58
1年前
第3章建立评价规则：3.4 绩效教育沟通 <3.4.1>
33
1年前
第3章建立评价规则：3.4 绩效教育沟通 <3.4.2>
52
1年前
第3章建立评价规则：3.4 绩效教育沟通 <3.4.3>
44
1年前
第3章建立评价规则：3.5 激励与约束的平衡<3.5.1>
57
1年前
第3章建立评价规则：3.5 激励与约束的平衡<3.5.2>
28
1年前
第3章建立评价规则：3.5 激励与约束的平衡<3.5.3>
33
1年前
第4章落实绩效责任：4.1 绩效责任制 <4.1.1>
51
1年前
第4章落实绩效责任：4.1 绩效责任制 <4.1.2>
55
1年前
第4章落实绩效责任：4.1 绩效责任制 <4.1.3>
37
1年前
第4章落实绩效责任：4.2 落实绩效目标 <4.2.1>
35
1年前
第4章落实绩效责任：4.2 落实绩效目标 <4.2.2>
52
1年前
第4章落实绩效责任：4.2 落实绩效目标 <4.2.3>
42
1年前
第4章落实绩效责任：4.3 资源分配 <4.3.1>
35
1年前
第4章落实绩效责任：4.3 资源分配 <4.3.2>
63
1年前
第4章落实绩效责任：4.3 资源分配 <4.3.3>
41
1年前
第4章落实绩效责任：4.4 强化贡献导向<4.4.1>
47
1年前
第4章落实绩效责任：4.4 强化贡献导向<4.4.2>
47
1年前
第4章落实绩效责任：4.4 强化贡献导向<4.4.3>
47
1年前
第4章落实绩效责任：4.5 优胜劣汰<4.5.1>
57
1年前
第4章落实绩效责任：4.5 优胜劣汰<4.5.2>
41
1年前
第4章落实绩效责任：4.5 优胜劣汰<4.5.3>
29
1年前
第5章聚焦价值创造：5.1 商业价值导向<5.1.1>
46
1年前
第5章聚焦价值创造：5.1 商业价值导向<5.1.2>
57
1年前
第5章聚焦价值创造：5.1 商业价值导向<5.1.3>
31
1年前
第5章聚焦价值创造：5.2 构建利润中心<5.2.1>
40
1年前
第5章聚焦价值创造：5.2 构建利润中心<5.2.2>
34
1年前
第5章聚焦价值创造：5.2 构建利润中心<5.2.3>
38
1年前
第5章聚焦价值创造：5.3 技术与客户融合 <5.3.1>
54
1年前
第5章聚焦价值创造：5.3 技术与客户融合 <5.3.2>
39
1年前
第5章聚焦价值创造：5.3 技术与客户融合 <5.3.3>
47
1年前
第5章聚焦价值创造：5.4 关注长远价值<5.4.1>
57
1年前
第5章聚焦价值创造：5.4 关注长远价值<5.4.2>
33
1年前
第5章聚焦价值创造：5.4 关注长远价值<5.4.3>
52
1年前
第5章聚焦价值创造：5.5 以结果说话 <5.5.1>
55
1年前
第5章聚焦价值创造：5.5 以结果说话 <5.5.2>
33
1年前
第5章聚焦价值创造：5.5 以结果说话 <5.5.3>
57
1年前
第6章全员分享模式：6.1 高薪酬高激励 <6.1.1>
47
1年前
第6章全员分享模式：6.1 高薪酬高激励 <6.1.2>
38
1年前
第6章全员分享模式：6.1 高薪酬高激励 <6.1.3>
55
1年前
第6章全员分享模式：6.2 向奋斗者倾斜 <6.2.1>
33
1年前
第6章全员分享模式：6.2 向奋斗者倾斜 <6.2.2>
41
1年前
第6章全员分享模式：6.2 向奋斗者倾斜 <6.2.3>
36
1年前
第6章全员分享模式：6.3 强化股权激励 <6.3.1>
42
1年前
第6章全员分享模式：6.3 强化股权激励 <6.3.2>
54
1年前
第6章全员分享模式：6.3 强化股权激励 <6.3.3>
43
1年前
第6章全员分享模式：6.4 动态化调整 <6.4.1>
45
1年前
第6章全员分享模式：6.4 动态化调整 <6.4.2>
40
1年前
第6章全员分享模式：6.4 动态化调整 <6.4.3>
55
1年前
第6章全员分享模式：6.5 共享责任与荣誉 <6.5.1>
60
1年前
第6章全员分享模式：6.5 共享责任与荣誉 <6.5.2>
55
1年前
第6章全员分享模式：6.5 共享责任与荣誉 <6.5.3>
57
1年前
第7章组织效能优化：7.1 内部人才市场 <7.1.1>
41
1年前
第7章组织效能优化：7.1 内部人才市场 <7.1.2>
41
1年前
第7章组织效能优化：7.1 内部人才市场 <7.1.3>
66
1年前
第7章组织效能优化：7.2 用竞争激活组织 <7.2.1>
55
1年前
第7章组织效能优化：7.2 用竞争激活组织 <7.2.2>
50
1年前
第7章组织效能优化：7.2 用竞争激活组织 <7.2.3>
56
1年前
第7章组织效能优化：7.3 标杆牵引 <7.3.1>
44
1年前
第7章组织效能优化：7.3 标杆牵引 <7.3.2>
38
1年前
第7章组织效能优化：7.3 标杆牵引 <7.3.3>
44
1年前
第7章组织效能优化：7.4 开放与融合 <7.4.1>
43
1年前
第7章组织效能优化：7.4 开放与融合 <7.4.2>
51
1年前

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翰航之道

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简介：翰之精益~航以致远

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