教练型领导力30讲

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许多管理者都有“背猴子”的现象,就是把下属的职责都包办在自己的身上,自己代替下属去解决问题,而不是指导下属独立解决问题。

殊不知“管理者是通过别人来完成任务”的,管理者就是要激发员工的潜能,让员工的专业能力超过你自己。

作为管理人员,您已经无法回避教练技术这一正在全球大行其道并被证明是卓有成效的管理方式。教练技术也已经成为越来越多的组织的选择,他们选择这一管理模式的目标是一致的,那就是激励员工更加独立地开展工作。


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