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企业家的企业理论

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企业研究需要新视角

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正序 | 倒序

企业家的企业理论——企业研究的新视角译者序序言
164
3年前
第一章需要一个企业家的企业理论目录
142
3年前
第二章什么是企业家精神
116
3年前
第三章企业家精神:从机会发现到判断
118
3年前
第四章什么是判断
117
3年前
第五章从什穆资本到异质资本
128
3年前
第六章企业家精神和企业理论
84
3年前
第七章企业家精神、企业的性质和边界
96
3年前
第八章内部组织:原发判断和派生判断
101
3年前
第九章总结性的讨论
71
3年前
企业家判断的组织化
71
3年前
译者序
76
3年前
奥地利学派、新制度经济学、奈特的企业家和企业理论
114
3年前
一、企业的性质
109
3年前
1、企业的存在
59
3年前
企业是企业家实现判断收益的手段
73
3年前
“企业家的企业理论”的高明之处是把产权和企业家判断联系起来
59
3年前
企业乃是方便企业家不断发现和创造新属性的机制和过程
86
3年前
资产属性很大程度上也是“关系”概念
73
3年前
2、企业的内部治理
63
3年前
企业是一个依法授权判断的层级结构
59
3年前
新产品、新市场、新技术和新生产工艺等资产新属性的“剩余”
65
3年前
劳资关系被解读成为“决策权的委托代理关系”而非雇佣关系
65
3年前
企业家的功能和作用不是“合约”能够概括的
69
3年前
促进生产性企业家精神，抑制破坏性企业家精神
72
3年前
3、企业的边界
52
3年前
市场和企业并非科斯设想的替代关系，而是相辅相成、相互依赖
40
3年前
单个企业的边界受制于企业家做出准确“判断”的能力
56
3年前
二、如何看“判断”与“警觉”的分歧
38
3年前
实际上，“判断”和“警觉机会”是一个硬币的两面
37
3年前
传统的宏观经济学与个体的生活无涉，是漂浮在空中的
46
3年前
科学的资本市场必将日益彰显其重要性和结构性功能
62
3年前
四、三个重要纠正
67
3年前
企业就是将多人组合起来，实现创新的机制
51
3年前
机会不是给定的，是一个“过程”概念
70
3年前
“集体企业家精神”这一概念的重大意义和方法论价值
72
3年前
五、结语
62
3年前
序言
57
3年前
第一章需要一个企业家的企业理论
31
2年前
要形成有关企业家精神的全面观点，就必须理解企业家在管理与组织方面的功能
61
2年前
本书的基本目的首先是纠正错误——企业家精神与企业理论的分离，这一错误
52
2年前
将企业家精神理论和企业理论结合起来研究为什么迄今未能发生？
39
2年前
一、经济学中的企业理论
40
2年前
战略管理应该建立在的“经济学家的企业理论”“基岩”之上
32
1年前
简而言之，企业的经济与管理分析是一个充满活力的研究与应用的领域
26
1年前
把企业作为合约或组织实体来研究的企业理论是晚近才发展起来的
45
1年前
二、企业家精神
27
1年前
企业家精神其实在《国富论》之前理查德·坎蒂隆的开创性作品中已经扮演核心角色了
56
1年前
企业家精神正在成为经济学中一个正统的研究主题
39
1年前
到底什么是企业家精神？
59
1年前
借助企业家精神来解释其它社会现象
28
1年前
作为“机会发现”的企业家精神
54
1年前
三、为什么企业家精神与企业（理论）是不可分的（一）企业作为企业家活动的核心
51
1年前
为什么企业家选择某些方式，而不是其它方式来组织他们的活动
25
1年前
企业家精神研究的“自我雇佣模型”
27
1年前
成熟企业，之于企业家精神，亦即“内部企业家精神”与企业内部组织的问题
44
1年前
管理学研究文献中罕见企业家精神的研究
30
1年前
（二）推进企业家精神理论（企业家精神的存在形式，结果抑或行为）
39
1年前
将企业家精神理解为决策判断的“奈特式”的方法
24
1年前
企业家精神与企业组织与战略的中心问题有着密切的关联而不仅是与小企业特定的问题有关
25
1年前
（三）推进企业理论
35
1年前
要理解企业的边界至少需要部分地把企业理解为企业家使用其判断组合资源的商业试验
43
1年前
（四）更广的管理学背景
49
1年前
四、我们研究的一个概述
56
1年前
（一）一些不幸的历史遗留（企业/企业家精神被忽略了）
26
1年前
如奈特和米塞斯所断言，企业家精神是所有人类决策中一个不可或缺的部分
44
1年前
企业的特征与结构并不影响（熊彼特）企业家精神的水平
46
1年前
（二）企业家的概念（从“小企业管理”到“机会发现”）
40
1年前
柯兹纳企业家精神概念的明显缺陷
57
1年前
企业家精神、企业组织、利润与企业家是紧密相关的
40
1年前
本书第三章、第四章会在奈特“判断视角”之上进行补充完善
43
1年前
某些研究将企业与企业家精神割裂肢解的研究方式是不当的
52
1年前
将价值创造过程割裂成两个互相脱离研究领域，之企业家精神研究错误
51
1年前
获利机会很大程度上是通过前瞻的企业家行动创造出来的
41
1年前
（三）企业家过程的组织化（企业家精神这个概念的本质是不确定下的“判断性决策”）
26
1年前
资源不是数据，而是在企业家设想如何使用资产生产产品的新方法时被创造出来的
31
1年前
企业家的角色是安排或组织他所拥有的资本品
48
1年前
资产的异质性是从它们具有不同的、不同水平的被评估的属性而言的
56
1年前
（四）所有权、企业边界与内部组织
50
1年前
第二章什么是企业家精神
27
1年前
企业家创业课程及相关教育培训受到越来越广泛的关注与点赞
44
1年前
一、经济学理论中神秘的企业家（市场运行的驱动力——米塞斯）
38
1年前
同样地，企业战略管理方面的研究传统也没有重视企业家的作用
46
1年前
在经济学和管理学文献中，企业家精神的缺失很大程度上是经济学历史发展的产物
27
1年前
“生产函数方法”是对企业组织背景下的企业家精神理论的致命打击
41
1年前
企业家精神，应当与企业管理或其它的经济功能清晰地区分开来
50
1年前
基于资源的研究视角等企业和企业家精神理论等诸理论的缺陷
40
1年前
正确理解和解读柯兹纳的企业家“发现”之隐喻的本质和意图
35
1年前
寻找研究企业家精神的新方法
51
1年前
诸企业和企业家精神理论之间可能的桥梁
35
1年前
将企业家视为“无因之因”的企业家精神理论
26
1年前
二、企业家精神和企业的概念（一）企业家精神：职业的、结构的和功能的视角
54
1年前
职业角度的企业家精神理论中，成为企业家就意味着拥有一种特定的职业头衔——自我雇佣
43
1年前
结构的角度将企业甚至产业看成是分析的单位。它将“企业家企业”定义为新企业或小企业
29
1年前
熊彼特、奈特、米塞斯、柯兹纳等将企业家精神理解为一种功能、活动或行为，而不是其它
43
1年前
到底什么是企业家的功能呢？想象力或创造力♥对机会的警觉♥及时作出调整的能力♥等
34
1年前
（二）作为“小企业管理”的企业家精神（小企业所有者如何组织与管理他们资产的理论）
52
1年前
大学企业家创业课程的局限性
55
1年前
（三）作为想象和创造力的企业家精神
35
1年前
（四）作为创新的企业家精神（熊彼特的“创造性破坏”理论）
49
1年前

专辑主播

龙元富律师

4.6万 793 2.4万

简介：一位竭尽所能帮助有缘人解决问题的律师，一位儒道佛传统文化传播者

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