《责任病毒》分派任务与承担责任

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如何分配任务和承担责任，学会担当！有担当的人才是企业可以永续发展的关键所在。

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正序 | 倒序

1《责任病毒》有组织就会有责任病毒
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3年前
2《责任病毒》我们还需要英雄吗？
283
3年前
3《责任病毒》承担过多责任/逃避责任的后果
238
3年前
4《责任病毒》失败的恐惧来自4个主导价值观
221
3年前
5《责任病毒》黑格对抗&小而完美逃跑
149
3年前
6《责任病毒》责任的静态守恒
144
3年前
7《责任病毒》危害：协作的覆灭
138
3年前
8《责任病毒》危害：侵蚀协作能力
114
3年前
9《责任病毒》互不信任和误解
123
3年前
10《责任病毒》4个主导价值观引发的4个问题
90
3年前
11《责任病毒》第6章决策能力的萎缩
100
3年前
12《责任病毒》综合分析案例中的能力衰减
87
3年前
13《责任病毒》决策的分歧与推论阶梯
78
3年前
14《责任病毒》案例—结构化决策流程
89
3年前
15《责任病毒》案例—框架试验
82
3年前
16《责任病毒》补救措施—框架试验
100
3年前
17《责任病毒》责任6阶梯
91
3年前
18《责任病毒》如何管理责任等级、让团队上阶梯
54
3年前
19《责任病毒》领导和追随的概念
83
3年前
20《责任病毒》领导者与追随者新定义
62
3年前
21《责任病毒》重构、选择、谈话
72
3年前
22《责任病毒》避免英雄式领导的做法
73
3年前
23《责任病毒》解决责任病毒的7步骤
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3年前
24《责任病毒》专业人士扩散的责任病毒
69
3年前
25《责任病毒》专业人士如何克服责任病毒
79
3年前
26《责任病毒》第15章董事会与CEO之间的病毒挑战
59
3年前
27《责任病毒》如何应对董事会的效能问题
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3年前
28《责任病毒》案例：责任阶梯和结构化决策
104
3年前
30《责任病毒》发现消灭责任病毒
203
3年前

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圣创轩丶贤语堂

651 18 1998

简介：本团队从未主动对外招生，一切以【圣创轩】名义在平台及其他直播间散播谣言、推销课程并收取高价学费的人员均是骗子！请广大听友、学员及主播们知悉！审慎鉴别，谨防被骗！

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