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策划的事｜都不是事

策划行业，是一个没有专业授课老师、没有专业课程、没有专业院系的“三无”行业，与之最为接近的专业是新闻编辑专业，但在实际操作上，二者除了载体相似之外，亦是毫无瓜葛。但是，在社会上，大量的公司单位都会设立策划这一岗位，而这个岗位往往被称为策划部或者企划部，是整个公司的头脑部门，同时也是这个公司经常被骂到怀疑人生的部门，并且在公司的整体体系中也是最不受待见的几个部门之一。
这我们就不禁要问了，策划既是每个公司单位都不可或缺的重要岗位，又没有相应的学科可以与之匹配，尤其对于小白而言，直接空降、安排、分配到这个岗位，连经验都是无迹可寻，难道这个岗位真的就一点空间都不给小白新人机会吗？
答案自然是否定的，只要解决策划核心问题，这个岗位对于策划人员来说，可以说是不可多得发展平台。事先声明，策划的问题不在于技术，而在于思维构架。
为什么这样说？
策划是为数不多，没有实权却能直接接触到公司行政、业务、决议核心的工种，有着高度的核心性质，正因为如此，一个高级策划或者是经验老道的策划往往升职加薪较快，或者有大量外出学习考察的机会，这对于职场人士来说，是十分重要的。所以策划的岗位价值是无与伦比的。
不过“欲戴王冠、必承其重”策划岗位在职场又是十分孤独的，没有参考可以学习、策划成品落地后就变成了过去式、执行部门对其的敌意、工作时间黑白颠倒等等，都是对策划从业者的煎熬。绝大多数的策划从业者都会面临着这样的问题。
但是，这个问题绝不是岗位问题，而是你掉入了一个岗位思维的陷阱。
如何避免陷阱，如何分辨陷阱，如何踩必须踩的陷阱。
这才是我们要学习的行业基础知识。