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三分钟演讲

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三分钟演讲

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声音（64）评价（0）

正序 | 倒序

1、知行合一，方为真知
61
3年前
2、缓解焦虑，提升幸福感
35
3年前
3、躬身入局，挺膺负责
30
3年前
4、善用决策模型，不再习惯性纠结
32
3年前
5、掌控主观意识，化解生活难题
32
3年前
6、每一秒的陪伴都有爱
42
3年前
7、能解决客户痛点的就是好产品
25
3年前
8、数字化物料管理，规避供应风险
24
3年前
9、刻意练习，精进演讲表达
16
3年前
10、结构化表达，实现精准沟通
20
3年前
11、巧用听说读写，循序渐进学好英语
7
3年前
12、新能源汽车将逐步取代燃油车
22
3年前
13、宏观环境因素驱动汽车行业走向新能源
11
3年前
14、产品设计是想象力实体化的过程
20
3年前
14、产品结构设计是想象力实体化的过程（改后）
20
3年前
15、创新是新事物创造价值增量的过程
20
3年前
16、掌握系统化思维，提高洞察力
9
3年前
16、掌握系统化思维，提高洞察能力（改）
14
3年前
17、流量改变存量，存量改变事物
11
3年前
18、从需求端进行管理，才是真正的成本管理
18
3年前
19、宏观管控，全民皆兵，众志成城，才是战胜疫情的根本原因
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3年前
2—1 正能量传递，可以使生活变得更美好
55
3年前
2—1、正能量传递，可以使生活越来越美好（改后）
30
3年前
2—2、躬身入局，把自己变成解决问题的变量
59
3年前
2—2、躬身入局，把自己变成解决问题的变量（改后）
45
3年前
2—3、通过刻意练习，从新手到高手
60
3年前
2—4、解决问题时多用根本解，慎用症状解
28
3年前
2—5、帮你达成目的的说话做事方式，才是高情商的表现
26
3年前
2—5、只有帮你达成目的的说话办事方式，才是高情商表现（改）
55
3年前
2—5、帮你达成目的的说话办事方式，才是高情商的表现（改2）
34
3年前
2—6、需求场景决定价值，供给量决定价值多少
31
3年前
2—6 同一市场下，需求场景决定价值，供给量决定价值多少（改）
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3年前
2—7、成长的路上困难重重，人需要用自信照亮你自己
131
3年前
2—8、培养自己的时间商，助力快速成长
38
3年前
2—8、培养时间商，助力快速成长（改）
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3年前
2—9、善用损失规避，最大化商业价值
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3年前
2—9、善用损失规避，最大化商业价值（改）
28
3年前
10—10、善用价格锚点，引导用户消费，最大化商业价值1
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3年前
2—11、注入活力，事物才能持续发展进步
29
3年前
2—12、好为人师，不仅自己可以进步，也可以带动别人进步
43
3年前
3—1、传统产业正在从劳动密集型向数字化转型
43
3年前
3—2、为公司努力创造价值，远胜于搞办公室政治
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3年前
3—3、好的人际关系是生活的粘合剂，是事业的助推剂
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3年前
3—3、诗词是诗人对人生的领悟，我们需要静读才能理解
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3年前
3—5、仁义礼智信是维护优质朋友圈的基础
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3年前
3—6、能知人善用，组队伍实现团队价值的时候，升职机会大
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3年前
3—7、立足当下，展望未来，承上启下才能做好一个年终汇报
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3年前
3—8、成功需要屡败屡战的锲而不舍的精神
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3年前
3—9、从谏如流，胸怀大度，才能带好一支队伍
39
3年前
3—10、态度不好，能力不强的员工在团队里面应该坚决淘汰
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3年前
3—11、采用非暴力沟通化解部门间的矛盾
29
3年前
3—12、工作中有问题我们应该直面问题并解决问题
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3年前
3—12、第二遍
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3年前
3—13、定一个合适的目标就是成功的开始了
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3年前
3—14、天时、地利、人和影响你的长期发展
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3年前
3—15、底线思维能让我们更坦然的做出选择
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3年前
3—16、模拟客户视角，提升客户体验
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3年前
3—16、改后：换位思考，模拟客户视角才能刚好的提升客户体验
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3年前
3—17、适应新业务、流程的物料管理制度才是好制度
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3年前
3—18、遵守时间是重要的承诺信条
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3年前
3—19、躬身入局，挺膺负责，发挥影响力成为无领导团队的领导
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3年前
4—1、望各个事业部群策群力共同参与物料管理规程的修订
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3年前
4—2.合理降本，才能综合提高产品竞争力
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3年前
4—3、流量管理存量，实施物料管理和整合
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3年前

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