张思宏：亚马逊增长双飞轮

以用户为核心，又要兼顾企业运营增长，美国的亚马逊公司可以说是全球企业的典范。亚马逊公司不断研究同类竞争者，经营战略却从来不曾模仿，这背后究竟有什么深层的意义？变革亲历者还原促使亚马逊公司实现双飞轮增长的战略管理，帮助企业学习表象战略背后的意义。

从公司顶层战略制定，到战术落地的监督管理，如果保持贯彻始终不变形？亚马逊原中国区副总裁，通过亚马逊经营的背后逻辑链解读，帮助企业实现用户体验与企业增长的双增长。