打造企业文化力的六维七步功法

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21世纪，中国的崛起离不开企业发展对国家经济的推动作用，而企业的发展有赖于全体员工的凝心聚力，万众一心。随着时代的进步，全球一体化进程不断深入，全球各国的政治、经济、文化快速且深度地融合和重塑，未来企业管理的哲学理念与方法论必将不断地升级迭代，从过去的经验管理、科学管理向文化管理阶段迈进，这样的历史性开拓离不开高瞻远瞩的企业家和雄才大略的职业经理人的引领，也离不开企业员工的积极参与。
而能让企业“上下同欲”和“万众一心”的管理方法，不是时下流行的“术”层面的监管和牵制，而是更具根本性和决定性的“道”层面的引导和激发。企业文化便是基于此而诞生的更高管理境界的企业实践总结。

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35、结束语：大变革时代呼唤企业向文化管理升级
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34、企业文化建设中常见的七大知行误区
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33、管理者在企业文化建设中的六大责任
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32、领导者进行文化植入的六种次要表达与强化机制
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31、企业领导者进行文化植入的六种主要机制
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30、打造企业文化力的七步功法
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29、中西合璧构建新时代的中国企业特色文化
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28、面向未来的企业文化必须有的三个重要特质
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27、企业文化案例6：本道乾元的创业初心与文化内涵
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26、企业文化案例5：从小作坊跃迁到世界500强的华为
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25、企业文化案例4：不走捷径的德胜洋楼
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24、企业文化案例3：用六脉神剑独孤求败的阿里
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23、企业文化案例2：领跑中国地产业的万科
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22、企业文化案例1：微软的战略转型与文化重塑
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21、企业文化力与企业的场效应
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20、企业文化力与企业发展的驱动力
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19、企业文化与员工心理支持系统
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18、企业文化与战略的作用力与反作用力
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17、企业文化与企业的精神系统
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16、企业文化力与企业核心竞争力
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15、以“创新”为例谈谈核心价值观的践行
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14、解析战略定位与执行理念
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13、核心价值观：企业决策与组织行为的最高纲领
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12、企业理念文化中的“使命与愿景”
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11、商业文明的根基：契约精神与诚信原则
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10、企业文化的种子：企业家精神
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09、企业文化中的“基本人性假设”
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08、六维结构模型：把握企业文化全架构
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07、三大文化理论模型给我们的启示
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06、霍夫斯泰德的跨文化维度理论
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05、埃德加·沙因的企业文化三层次模型
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04、详析CIS理论模型的特点及应用误区
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03、企业文化与企业文化力
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02、企业文化理论的诞生
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01、开播寄语：管理使命的召唤
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专辑主播

愚夫思哲

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简介：国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、美国AACTP行动学习促动师、亚洲组织与员工促进会会员、企业文化力建设培训专家及咨询顾问、本道乾元执行总裁，中科院心理研究所发展与教育心理学在读研究生。

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