系统学习中小企业组织架构体系、进入合作制
企业私人顾问咨询服务:李海鹰老师
《第一期》
中小企业落地管理三板斧:
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
企业管理三大道:
如何授权?
给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。
如何分利?
透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。
如何分风险?
透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心:
第1定标准
第2定流程
第3有系统
同时做到跟进:
第1:有执行
第2:有监督
第3:有奖罚
企业分配系统:
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配?
价值不同如何分配?
淡季旺季如何分配?
财务不透明如何分配?
企业亏损期如何分配?
企业自动运转的系统:
如何建设、招人系统?
如何建设、育人系统?
如何建设、会议系统?
如何建设、收款系统?
如何建设、财务系统?
如何建设、分配系统?
如何建设、晋升系统?
如何建设、快乐系统?
如何建设、文化系统?
企业在不同的阶段制定不同的系统,有标准,有流程,有系统,企业才能够越做越稳,越来越顺。
会议系统如何建立?
如何建立、核心和系统?
如何建立、早会系统?
如何建立、晚会系统?
如何建立、周会系统?
如何建立、月会系统?
如何建立、年会系统?
咨询服务:李海鹰老师
备注好《喜马拉雅》
希望能够帮到您
智慧237177163
分权分利分风险,做了这么多年管理才发现费劲费到哪里了,管理真是一门学问,老板好好学习,员工才能天天向上,不过有些问题自己制定的方案不敢随便落地,需要向海鹰老师求教,线下怎么联系您?
海鹰老师谈企业管理
非常感谢,听完之后有一种醍醐灌顶的感觉,突然醒悟,我跟我朋友一起合伙,按照51、 49传统的方式走的,如果早一点听就不会损失那么大,确实是血的,教训感谢老师分享,这种方式确实很好。
姜年年love白露
海鹰老师,做了这么多年企业,一直不知道企业怎么突破,听了你的分权分利分风险,把员工落实合伙人,变成给我风险利益一体化,现在运营起来越来越轻松了,感恩老师,上次和你电话沟通完受益很大,已加你微信老师
李伟123456
感谢李老师,怎么加你老师?