带团队之薪酬智慧

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课程介绍


林本冬老师结合10余年企业实际咨询服务经验,分享实效、实用、落地的薪酬管理智慧,深度剖析薪酬背后的分钱逻辑……本专辑主要围绕为什么分钱?如何分钱?如何发工资?如何分股权?四个维度来讲解,并将最近几年线下实际咨询案例与大家分享,真正帮助中小企业实现公司与员工的双向赢利,帮企业快速发展,助员工个人快速成长!


第一部分 老板要赚钱,必须学会分钱

你能成功是因为绝大多数人希望你成功,很多时候你不成功,是因为你不懂的与别人共享利益,给的不够多,或者给的不够爽快。


1、公司最大的客户是员工,老板最大的任务是分钱

2、老板最重要的能力是使用别人能力的能力

3、你能成功是因为绝大多数人希望你成功

4、你把钱分给谁赚,谁就希望你成功


第二部分 分钱分不好,企业容易倒

一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配问题一解决,所有问题都迎刃而解。

别人为什么不跟你合作——分配问题;下属为什么离职——分配问题;执行力为什么低下——分配问题;所有问题都指向一个对象——分配机制。

当你把这个问题解决了,就会发现,所有问题都会自动解决。


5、为谁干(生产关系),怎么干(生产力)

6、所有的改革都是利益的重新分配

7、分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱

8、老板必须要懂得分钱,懂得分钱才能赢得人心


第三部分 工资发不好,员工容易跑

能够忍受一小时发工资的人,适合当钟点工;

能够忍受一天发工资的人,适合当民工;

能够忍受一个月发工资的人,适合当员工;

能够忍受一年拿回报的人,适合当职业经理人;

能够忍受三五年拿回报的人,适合投资者;

能够忍受十年二十年拿回报的人,适合当企业家;

能够忍受一辈子拿回报的人,是你的老爸老妈!

然而,大多数人都用圣人的标准要求别人,却用较低的标准要求自己,老板想让员工多干活,少拿钱,请问谁会愿意为你干?


9、员工离开公司,绝大多数原因是钱拿少了

10、最好的人才是最贵的,同时也是最便宜的

11、既要让员工有安全感,又不能让员工太安逸

12、企业缺少的不是人才,而是出人才的机制


第四部分 股权分不好,公司搞不好

兄弟,处好了就是《水浒传》,处不好就是《上海滩》;

闺蜜,处好了就是《小时代》,处不好就是《甄嬛传》。

合作的本质是分,人与人之间相处,只有分得清楚,才能合作愉快!很多人之所以跟无法跟人很好的合作,就是因为分的不清不楚。


13、合作的本质是分,只有分的清楚,才能合作愉快

14、不要用兄弟情义追求共同利益,而要用共同利益追求兄弟情义

15、员工要的不是公司的股权,而是公司的分红权

16、老板只有学会设立股权激励机制,才能让天下英才为自己所用

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