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战略：从思维到行动

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战略：从思维到行动

1.8万

声音（94）评价（1）

正序 | 倒序

94-后记
180
3年前
93-第十章第3节：战略中的平衡与协调
162
3年前
92-第十章第2节：战略思维
185
3年前
91-第十章第1节：战略的逻辑（下）
174
3年前
90-第十章第1节：战略的逻辑（上）
201
3年前
89-第十章：战略逻辑、战略思维与战略平衡
141
3年前
88-第九章本章小结
128
3年前
87-第九章第4节：空降兵与组织变革
118
3年前
86-第九章第3节：战略变革的过程管理与控制（下）
93
3年前
85-第九章第3节：战略变革的过程管理与控制（上）
113
3年前
84-第九章第2节：变革的目标与内容
113
3年前
83-第九章第1节：变革领导者：动机、品质与可依托资源
96
3年前
82-第九章战略变革：动因与过程管理
110
3年前
81-第八章本章小结
81
3年前
80-第八章第3节：多元化战略与组织设计（下）
95
3年前
79-第八章第3节：多元化战略与组织设计（上）
92
3年前
78-第八章第2节：战略实施：在信任与控制之间寻求平衡（下）
86
3年前
77-第八章第2节：战略实施：在信任与控制之间寻求平衡（上）
108
3年前
76-第八章第1节：使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡（下）
117
3年前
75-第八章第1节：使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡（中）
105
3年前
74-第八章第1节：使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡（上）
86
3年前
73-第八章：战略实施：使结构与战略协调
103
3年前
72-第七章本章小结
88
3年前
71-第七章第4节：非结构化问题的决策方法（下）
105
3年前
70-第七章第4节：非结构化问题的决策方法（上）
88
3年前
69-第七章第3节：结构化问题与程序化决策（下）
88
3年前
68-第七章第3节：结构化问题与程序化决策（中）
110
3年前
67-第七章第3节：结构化问题与程序化决策（上）
118
3年前
66-第七章第2节：问题识别与陈述
132
3年前
65-第七章第1节：决策与有限理性
130
3年前
64-第七章战略决策：过程的组织与优化
135
3年前
63-第六章第4节：公司层战略选择：SWOT矩阵
141
3年前
62-第六章第4节：公司层战略选择：麦肯锡-通用电气矩阵
114
3年前
61-第六章第4节：公司层战略选择：BCG矩阵
148
3年前
60-第六章第3节：并购及跨国并购：陷阱还是陷阱？（下）
138
3年前
59-第六章第3节：并购及跨国并购：陷阱还是陷阱？（上）
125
3年前
58-第六章第2节：迈克尔波特的一般性战略
139
3年前
57-第六章第1节：多元化战略&合资经营与产业联盟
148
3年前
56-第六章第1节：一体化战略
127
3年前
55-第六章第1节：防御性战略
117
3年前
54-第六章第1节：加强型战略
153
3年前
53-第六章公司层战略：环境与资源能力的动态平衡
126
3年前
52-第五章本章小结
115
3年前
51-第五章第5节:进入新业务领域的决策与资源、能力
123
3年前
50-第五章第4节:资源、能力的开发与投资（4）
125
3年前
49-第五章第4节:资源、能力的开发与投资（3）
135
3年前
48-第五章第4节:资源、能力的开发与投资（2）
124
3年前
47-第五章第4节:资源、能力的开发与投资（1）
184
3年前
46-第五章第3节:企业资源、能力的识别与价值评估
147
3年前
45-第五章第2节:能力与核心能力
182
3年前
44-第五章第1节:资源的定义与分类
141
3年前
43-第五章资源与能力：公司战略的支撑
177
3年前
42-第四章本章小结
151
3年前
41-第四章第5节:竞争对手分析和行为判断：案例分析
143
3年前
40-第四章第5节:竞争对手分析和行为判断：推断竞争对手资源投放
160
3年前
39-第四章第5节:竞争对手分析和行为判断：格兰仕案例
174
3年前
38-第四章第4节:业务吸引力业务吸引力与企业盈利能力
159
3年前
37-第四章第4节:业务吸引力业务吸引力评价模型
174
3年前
36-第四章第3节:竞争对手分析情报系统与竞争对手分析
203
3年前
35-第四章第3节:竞争对手分析迈克尔波特的竞争对手分析架构
178
3年前
34-第四章第3节:竞争对手分析战略推断的演绎与归纳
202
3年前
33-第四章第3节:竞争对手分析竞争对手行为推断模型
194
3年前
32-第四章第2节:产业环境分析（下）
201
3年前
31-第四章第2节:产业环境分析（中）
217
3年前
30-第四章第2节:产业环境分析（上）
237
3年前
29-第四章第1节:宏观环境分析
205
3年前
28-第四章外部环境：公司战略选择的依据
202
3年前
27-第三章本章小结
158
3年前
26-第三章第5节:古巴导弹危机与三鹿奶粉事件（共性与不同）
186
3年前
25-第三章第5节:古巴导弹危机与三鹿奶粉事件（事件回顾）
204
3年前
24-第三章第4节:为什么需要愿景、使命、战略目标？
195
3年前
23-第三章第3节:愿景、使命、战略目标制定应注意的问题（下）
210
3年前
22-第三章第3节:愿景、使命、战略目标制定应注意的问题（上）
233
3年前
21-第三章第2节使命和责任使命陈述的关键要素
229
3年前
20-第三章第2节使命和责任制定使命陈述的过程
211
3年前
19-第三章第1节:愿景和战略目标
258
3年前
18-第三章期望与目标：战略的驱动与归宿
244
3年前
17-第二章本章小结
244
3年前
16-第二章第5节一个结构化的决策分析实例（分析）
279
3年前
15-第二章第5节:一个结构化的决策分析实例（案例）
231
3年前
14-第二章第4节构建分析模型、战略推断及检验
269
3年前
13-第二章第3节:确定问题边界与构建分析模型
312
3年前
12-第二章第2节:问题识别与感知水平
315
3年前
11-第二章第1节:战略思维的基本过程框架
308
3年前
10-第二章战略思维：理性分析与商业直觉的平衡
320
3年前
09-第一章第4节:战略决策者的素质
349
3年前
08-第一章第3节:战略管理的作用及应注意的问题
362
3年前
07-第一章第2节:战略管理的过程
423
3年前
06-第一章第1节:战略与战略思维（二）
429
3年前
05-第一章第1节:战略与战略思维（一）
476
3年前
04-第一章战略与战略管理
420
3年前
03-战略：从思维到行动前言（三）
450
3年前
02-战略：从思维到行动前言（二）
488
3年前
01-战略：从思维到行动前言（一）
969
3年前

专辑主播

鹏鹏鹏博士

简介：北京大学光华管理学院MBA

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