夸克书院之书籍系列 |《年度经营计划》——夸克王磊

任何一个组织的系统变革都需要一个切入点，无论是组织架构还是薪酬，制度还是战略。经过十几年的企业顾问实践，我认为完善组织功能、实现企业效益目标最好的切入点还是从年度经营计划开始！

任何一个成熟的组织系统，其最关键的标志就是能否有效制定每年度的经营计划。没有计划的组织系统，或者计划得不到实际执行的企业，对比计划周密且执行流程完善的组织来说，其经营风险会呈几何级数放大。

因此，制定、执行年度经营计划的方式是一个组织成熟度最重要的标志。

不同类型的组织往往使用完全不同的计划方式。依据量化管理思想中对组织进化发展的分析：一个组织从初级阶段逐步发展至到高级阶段，其中要经历五个不同的发展周期。这五个完全不同的阶段性周期可以形象地比喻为：婴儿期（原始阶段）、儿童期（萌芽阶段）、青年期（成长阶段）、中年期（成熟阶段）和老年期（理想阶段）。

当然，组织发展处在不同的阶段，所使用的经营计划方式是各不相同的。