德鲁克全书

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彼得•德鲁克(Peter F Drucker)，(1909-2005)，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”，“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

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正序 | 倒序

前言
1494
3年前
1-2-1 卓有成效的管理者一定是高度负责的人
1652
3年前
1-3-1 重视贡献是提升成效的关键
1142
3年前
1-4-1 管理者应常为下属服务
1045
3年前
1-5-1 与下属共享成果
1025
3年前
1-6-1 重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法
961
3年前
1-7-1 目标能够产生动能
886
3年前
1-8-1 专注于梦想更利于发挥潜能
866
3年前
1-9-1 让自己的知识帮助组织成长
790
3年前
1-10-1 成效来自于对机会的高效利用
818
3年前
2-1-1 第二章卓越是训练出来的-成果管理至上
811
3年前
2-2-1 卓越领导的五项修炼
837
3年前
2-3-1 树立明确的结果意识-1
762
3年前
2-3-2 树立明确的结果意识-2
746
3年前
2-4-1 人事决策是费时的决策
755
3年前
2-5-1 第一次就把事情做对
709
3年前
2-6-1 把正确的事情做好，把不必要的工作砍掉
686
3年前
2-7-1 要事第一，不值得的事情不要做
638
3年前
2-7-2 要事第一，不值得的事情不要做-2
704
3年前
2-8-1 有效利用二八法则
706
3年前
2-9-1 学会拒绝对工作毫无贡献的活动和应酬
618
3年前
3-1-1 第三章时间管理是一项基本技能
592
3年前
3-2-1 有效地管理时间
595
3年前
3-3-1 时间没有替代品
583
3年前
3-4-1 别把时间浪费在会议上
551
3年前
3-4-2 别把时间浪费在会议上-2
554
3年前
3-5-1 不要放过任何零碎时间
559
3年前
3-5-2 不要放过任何零碎时间-2
535
3年前
3-6-1 在行动前规划好时间
551
3年前
3-7-1 做好时间记录可以提高工作效率
551
3年前
3-8-1 浪费时间的因素是信息功能不健全
553
3年前
3-9-1 没有人会因为浪费时间而成功
499
3年前
3-10-1 浪费别人一小时等于偷走别人五美元
511
3年前
2-1-1-1 第二篇第一章站在顾客角度来思考经营
521
3年前
2-1-2-1 顾客是企业的导盲棍
506
3年前
2-1-3-1 产品能给顾客带来什么好处
468
3年前
2-1-4-1 顾客只会为自己的需求买单
450
3年前
2-1-5-1 顾客要的是满足，不是低价
463
3年前
2-1-6-1 适应要求才能赢得需求
463
3年前
2-1-7-1 了解新一代消费者，开拓新市场
460
3年前
2-1-8-1 顾客必须被假定是理性的
457
3年前
2-1-9-1 管理者应时常与顾客零距离接触
434
3年前
2-1-10-1 信誉是无形的资产
441
3年前
2-1-11-1 让顾客觉得物超所值
458
3年前
2-2-1-1 第二章成长过快，死亡也快
435
3年前
2-2-2-1 资源配置要着眼于未来
458
3年前
2-2-3-1 一味追求高利润会危害企业的生存
442
3年前
2-2-4-1 用短线心态经营，势必付出昂贵代价
454
3年前
2-2-5-1 资金与人员的分配决定着企业收益
449
3年前
2-3-1-1 第三章卓越就是为企业寻找核心能力-成就来自于卓越
454
3年前
2-3-2-1 技术领先是核心竞争力
466
3年前
2-3-3-1 成为多个领域的领先者
483
3年前
2-3-4-1 别被短板遮住眼睛
444
3年前
2-3-5-1 新技术将越来越呈现出扩展管理领域的趋势
440
3年前
2-3-5-2 新技术将越来越呈现出扩展管理领域的趋势-2
427
3年前
2-3-6-1 认清自己的长板及短板
459
3年前
2-3-7-1 培养员工的“禁忌”
434
3年前
2-3-8-1 研究对手复制其优势
422
3年前
2-3-9-1 让顾客说出企业的优势
412
3年前
2-3-10-1 挖掘潜力是赢得市场的动力
428
3年前
3-1-1-1 第三篇第一章战略规划不是预测
410
3年前
3-1-2-1 正确利用趋势而非对抗
421
3年前
3-1-3-1 促进资源转化为成果
433
3年前
3-1-4-1 别用过时的前提条件作决策依据
444
3年前
3-1-5-1 为未来的变化做好准备
419
3年前
3-1-6-1 善用创新创造未来
426
3年前
3-1-7-1 最有价值的战略信息往往来自于顾客
414
3年前
3-1-8-1 成功的战略要保持忧患意识
413
3年前
3-2-1-1 第二章不能为未来做准备，就在为自己掘坟墓
418
3年前
3-2-2-1 在今天就开始把握未来
411
3年前
3-2-3-1 将行动立足于现有资源及条件
422
3年前
3-2-4-1 没有任何一个判断是稳操胜券的
394
3年前
3-2-5-1 做好手头工作比空想未来更重要
420
3年前
3-2-6-1 尝试做一件能改变世界的事情
450
3年前
3-2-7-1 真正的成就来自于立即行动
438
3年前
3-2-8-1 主动承担开创未来的责任
410
3年前
3-2-9-1 通过塑造新观念让未来成真
414
3年前
3-3-1-1 第三章决策者要站的足够“高”和“低”
415
3年前
3-3-2-1 管理者要为决策找准方向
432
3年前
3-3-3-1 鼓励下属积极参与决策
412
3年前
3-3-4-1 审时度势做决策
437
3年前
3-3-5-1 做决策时，长远发展和权宜之计要通盘考虑
491
3年前
3-3-6-1 决策者要站的足够“高”和“低”
427
3年前
3-3-7-1 边界条件越是清晰明确，决策的有效性就越大
442
3年前
3-3-8-1 一旦决策就不要犹豫
454
3年前
3-3-9-1 理所当然做出的决策往往是不正确的
419
3年前
3-3-10-1 没有必要的决策完全是一种资源浪费-1
432
3年前
3-3-10-2 没有必要的决策完全是一种资源浪费-2
431
3年前
3-3-11-1 不要以全员一致赞同的方式决定事情
422
3年前
3-3-12-1 能被人接受的决策未必是最好的决策
450
3年前
3-3-13-1 决策是为了防止恶化或抓住良机
463
3年前
3-3-14-1 决策也需要勇气
488
3年前
3-3-15-1 暂行缓办就是不办
442
3年前
3-3-15-2 暂行缓办就是不办-2
432
3年前
3-3-16-1 用战术性决策解决问题
453
3年前
3-3-17-1 用战略性决策改变全局
467
3年前
3-3-18-1 有效的决策者会运用反面意见
459
3年前
4-1-1-1 第四篇第一章企业必须成为变革的原动力
488
3年前
4-1-2-1 管理变革最有效的方法就是主动创造变革
458
3年前
4-1-3-1 变革能使企业获得动力
488
3年前

专辑主播

晨曜泥妮

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