Scrum指南最新版 2020最新版
从2017 版到 2020 版指南的变更
规定性更低
这些年来，Scrum 指南开始变得越来越有规定性。 2020 版旨在通过删除或淡化规定性语言，使 Scrum 重新成为最低限度的框架。例如删除了Daily Scrum 三个提问，淡化了关于 PBI 属性的相关描述，淡化了 Sprint Backlog 中改进项的相关描述，删除了“取消 Sprint”一节更改为更为简单的描述 ，等等。
一个团队，专注于一个产品
我们的目标是消除导致 PO 和 Dev 团队（Dev Team）之间出现“代理”或“我们与他们”行为的团队中独立团队的概念。现在只有一个 Scrum Team 专注于同一目标，有三种不同的职责：PO、SM 和 Developers。
Product Goal 介绍
2020 版 Scrum 指南引入了 Product Goal 的概念，为 Scrum Team 提供了一个更具价值的目标的专注点。每个 Sprint 都应使产品更接近整体的 Product Goal。
给 Sprint Goal 、 Definition of Done 和 Product Goal 安了家
之前版本的 Scrum 指南描述了 Sprint Goal 和 Definition of Done ，但是没有真正赋予它们一个身份。 它们不是完全意义上的工件，而是在某种程度上依附于工件。 随着 Product Goal 的增加，2020 版对此提供了更为清晰的说明。现在，三个工件中的每一个都包含一个相应的的“承诺”。 对于 Product Backlog，它是 Product Goal ，对于Sprint Backlog 则是 Sprint Goal ，而 Increment 则是 Definition of Done （现在，Done 不再加引号）。它们的存在是为了带来透明度，并专注于每个工件的进展。
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自管理胜过自组织
之前版本的 Scrum 指南将开发团队（ Development Team） 称为自组织，选择谁和如何做。 2020 版更关注 Scrum Team，强调一个自管理的 Scrum Team，选择谁、如何做以及做什么。
三个 Sprint Planning 话题
Sprint Planning 的话题除了“什么”和“如何”之外， 2020 版 Scrum 指南还强调了第三个话题“为什么”，即 Sprint Goal 。
为更广泛的受众而全面简化语言
2020 版 Scrum 指南着重于消除冗余和复杂的陈述，以及删除所有与 IT工作相关的推断（例如，测试、系统、设计、需求，等等）。现在， Scrum 指南不到 13 页。
