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10人以下小团队管理手册

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10人以下小团队管理手册

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正序 | 倒序

前言
63
3年前
为用人而苦恼的小团队主管们
65
3年前
主管:通过下属实现经营者的目标的人
58
3年前
国医堂大药房李金钟 2020年12月18日 06:42认清自己的“职责”
34
3年前
主管不是传声筒
26
3年前
“公司的问题”，找主管的原因
49
3年前
主管的四项工作
54
3年前
工作最拼的人不适合当主管
42
3年前
用人要看能力和意愿
50
3年前
每个人都要定目标
50
3年前
目标管理分三种
31
3年前
目标就是必须完成的“定额任务”
45
3年前
将“团队力”发挥到极致
31
3年前
公司目标与个人目标要一致
41
3年前
目标要随时调整
53
3年前
眼光放长远，心态放平和
51
3年前
提前察觉“中间事项”，立即采取补救措施
21
3年前
支援下属提高干劲和自信
40
3年前
表明对下属的期待
24
3年前
评价下属要基于“事实”
36
3年前
让下属自己汇报成绩
43
3年前
没有下属会百分之百认同主管的评价
32
3年前
制定目标
24
3年前
让下属挑战目标
53
3年前
通过倾听提升下属的工作动力
38
3年前
“通过激发竞争意识提升工作动力”的误区
48
3年前
当下属抱怨“工资太少”时
34
3年前
主管要谈梦想和愿景
48
3年前
影响下属的潜意识
32
3年前
通过记日记变成“理想中的自己”
58
3年前
不要批评要发火
32
3年前
通过FFS理论激发下属强项
56
3年前

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