中小企业/商业模式/互联网盈利思维/线上线下融合
《中小企业私人顾问》
海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）
一群有情有义的人、在一起做一件有价值有意义的事
保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。
一切为价值而生
精诚所至、金石为开、专注聚焦
牢记：总经理的思维是抓经营、抓管理、追求利润
做老板的思维是抓资源、抓合作、抓现金流
人要进入自我思考的轨迹
才能进入生命成长的轨道
最终达成自我灵性的绽放、海鹰老师
《深度思考问题的本质》
《企业盈利的八大基础》
产品盈利、的核心命脉是什么？
品牌盈利、的背后精髓是什么？
模式盈利、的底层逻辑是什么？
系统盈利、的运营方式是什么？
资源盈利、的操作方式是什么？
收租盈利、的落地步骤是什么？
金融盈利、的杠杆原理是什么？
国家盈利、的生态思维是什么？
《学习本质是思考背后的底层逻辑，如何为自己所用？》
《学习别人运营企业背后思维体系，如何为自己所用？》
思考：如何把自己的成功建立在别人更成功的基础之上？
《深度思考：企业运营六种模式》
为什么说互联网模式、核心是免费？
为什么说连锁模式、核心是复制？
为什么说直销模式、核心是裂变？
为什么说金融模式、核心是杠杆？
为什么说投行模式、核心是放大？
为什么说产业模式、核心是整合？
思考背后的底层逻辑，学会背后的运营思维
如果我们的思维方式不改变，我们就是企业最大的瓶颈：海鹰老师
《中小企业运营四大思维》
入口思维、思考我的行业入口在哪里？
平台思维、思考如何借力使力不费力？
跨行思维、思考如何赚背后看不到钱？
投资思维、思考赚钱操作公式是什么？
（方向不对，努力白费，入口思维，后端盈利）
（再次思考：除了我们的主营业务，还有什么能赚钱，我们的突破口在哪里？）
互联网的商业模式：思考本质、背后原理规律
如何用别人的钱、用别人的人、用别人的时间、用别人的资源、帮助另一群人实现价值最大化，自己顺便赚点钱？
《商业模式设计六个步骤》独立思考
非顾客隐性需求、如何寻找更大的市场？
垫付制业绩倍增、客户如何能持续消费？
去成本外包删除、如何增加核心竞争力？
裂变式全国复制、如何让代理商回本制？
抓资源核心定价、什么才是核心竞争力？
上下游产业整合、如何让上中下游盈利？
（如何寻找自己行业的第一名、学会对标、让自己事半功倍…海鹰老师）
《中小企业企业的十二个趋势》
1如何用生活方式、取代了产品？
2如何用交易补贴、取代了收入？
3如何用外包删除、取代了成本？
4如何让用户传播、取代了销售？
5如何用分享链接、取代了广告？
6如何用服务体验、取代了门店？
7如何操做垫付制、取代了高价？
8如何用创客制度、取代了管理？
9如何用平台社群、取代了公司？
10如何做逆向众筹、取代了投资？
11如何用产业联邦、取代了个体？
12如何让快速迭代、取代了战略？
中小企业运用人才导向、机会导向，最后发现哪一个领域最好，可以发挥自己优势，最后把所有外围砍光、只干这一件事、一辈子把这件事情干成就不得了了。
老板必须思考：
如何从运营模式的角度经营企业？
如何从商业模式的角度设计企业？
如何从资本模式的角度布局企业？
老板跟老板比的不是单点能力，而是综合能力，老板的认知思维就是企业最大的瓶颈…………海鹰老师
一群有情有义的人
《经营企业第一阶段》
体制改革、分权、分利、分风险、
从雇佣制转变合作制、从公司化走向平台化、
于己有利、而于人无利者：小商也
于己有利、而于人有利者：大商也
于人有利、于己无利者、非商也
损人之利、于己有利者、奸商也
成就他人，才能更好的成就自己。（成人达己海鹰）
《经营企业第二阶段》
老板拥有全局思维、落地细胞股份制
提升本事、扩大心量、修行福报、冥想静心
定标准、做流程、做系统、
有监督、有执行、有奖罚、
完善组织架构、制定岗位职责
落地企业文化、统一员工思想、
内部孵化人才、财务边缘计算、
落地八大机制、企业自动运转、
当我们没有能力统一团队思想目标
就先去统一团队物质财富需求目标
分得天下- -分配是激活组织第一把钥匙
只有利他- -才是成功永恒的定律和规则
经营企业的本质：
《心法为先、方法为后》海鹰
《经营企业第三阶段》
老板拥有合伙人思维、透过局外看局内
老板放下事、物、钱、权
事和物是团队该干的、钱和权是团队想要的、
人才是老板想要的、资源是人才需要的
合伙人时代老板只需做三件事：
1、找项目，搭平台
2、组建全维度合伙人团队
3、透过合伙人模式不断分钱
企业成功都是对人、事、钱三个维度经营的成功
人的成功=
（事业合伙人+商业合伙人+资源合伙人）合伙人团队
事的成功=
（高价值产品+标准化流程+精益化管理）运营系统
钱的成功=
（利他商业模式+精准营销+商业战略布局）营销系统
合伙人时代企业盈利的三大变革：
变革1、员工变革事业合伙人（公司变革平台） ——解决人才
变革2、渠道变革商业合伙人（买卖变革共赢） ——解决赚钱
变革3、股东变革市值合伙人（当下变革未来） ——解决资源
总结：买卖时代已经过去，合伙人时代已经崛起，买卖是对抗与冲突，合伙是共赢与分享。
